轨道公司力推员工轮岗学习培养复合型人才

近期，中水电四局轨道公司结合企业战略发展规划及人才培养工作需要，出台了《中水电四局武汉轨道交通工程有限公司员工轮岗指导意见（试行）》。旨在促进员工熟悉和掌握不同岗位业务知识，提高综合业务能力，为轨道公司培养复合型人才。

轮岗交流学习作为企业培养人才的一项重要手段，在企业人力资源管理中发挥举足轻重的作用：其一，多岗交流，可以培养独挡一面的复合型人才；其二，有利于发掘人才，安排最专业的人干最擅长的事；其三，激励员工，提高员工工作的积极性；其四，避免管理僵化，有利于工作创新；其五，岗位业务人员形成AB配，有利于业务的固化和传承。

《轨道公司员工轮岗指导意见》坚持“符合轨道公司战略发展需求”、“不影响工作正常开展”及“有利提高员工的综合素质和工作能力”的原则，主要从五个方面提出指导意见：一是根据轮岗范围分内部轮岗、横向轮岗和纵向轮岗三个类别；二是明确三个类别轮岗的对象及岗位；三是轮岗工作的实施流程及时限的规定；四是轮岗期间薪酬待遇标准的规定；五是艰苦地区轮岗特殊规定。轨道公司鼓励员工轮岗交流学习，特别是基层和艰苦地区的岗位轮岗锻炼。

轨道公司员工轮岗指导意见将作为培养复合型人才的首选教材，目前，轨道公司正在积极宣贯学习。“通才化”人才培养是现代企业发展必然趋势，下一步，轨道公司将力推轮岗交流学习培养大量复合型人才以弥补人才之需。