轨道公司“双鹰计划”打破人才瓶颈，助力人才战略落地

11月20日，人才竞争是企业的核心力，长期保持强劲的发展态势，不但需要引进人才，更需要培养人才，再造人才。轨道公司结合实际生产需要，出台了《人才培养“双鹰计划”实施管理办法（试行）》，建立初、高级人才培养联动机制，充分发挥轨道公司各中心、各单位以及业务专家、骨干在人才培养中的积极作用，逐渐形成“专家带骨干、骨干帮新人”的人才培养机制。

《人才培养“双鹰计划”实施管理办法（试行）》分别从“雏鹰”和“雄鹰”两个阶段培养；即对新入职分配到各岗位上的应届毕业生指定一名职场引路人，开展基础性带教计划；对选拔的优秀年轻干部选定一名导师，开展高层次的培养计划。通过明确申报范围、权责关系、考核奖惩等实施细则，条理化培训内容，强化监督考核目标，致力培养一批专业技术能力过硬、业务指导能力强、管理思维领先的年轻骨干及领导干部。

所谓“千军易得，一将难求”，人才的培养在企业发展中的地位日益凸显，人才短缺是每个企业所面对的现象。轨道公司通过《人才培养“双鹰计划”实施管理办法（试行）》敢于做好全体职工的伯乐，通过人才培养，对应届毕业生和项目中层干部在培养期满考核鉴定后定岗定薪、提拔晋级、奖励鼓励，努力给想做事、能做事的优秀人才提供展示自己的平台。

人才培养是一项复杂的系统工程，应认真抓好每一个环节，扎实培养每一批人才，如果把人才培养比喻一个磁场，我们就要通过“双鹰计划”把各职级人才笼络到一起，不断增强轨道公司磁场的磁性，推动企业管理文化，打破人才瓶颈、助力人才战略落地。