打造新职人员特色培训

济南铁道报消息 为提升新入路大学毕业生综合素质，使其快速融入现场工作中，济南供电段从创新培训管理、创新选岗方法、创新学习激励3方面入手，打造新职人员特色培养新模式。

该段突出理论和实作相结合的教学模式，抽调现场经验丰富的专业老师，对新职人员进行为期3个月的强化脱产培训。在培训中，他们以对照实作设备讲解的方式，对培训计划中的实作项目做到逐人逐项培训、练习；考试采取逐项达标过关的方式，严格落实真培真学真考，保证新职人员对所学知识吃透学会。同时，他们安排专业老师带领新职人员到车间、班组实地参观学习，促使其快速掌握专业知识。

为解决新职人员培训标准难制定、学习计划难实施的问题，该段把技能人才和后备管理人才培养结合起来，在新职人员学习培训期间，模拟现场实际构建“临时车间”管理构架，设置专业班组，为新职人员尽快融入车间、班组打下基础！

培训期间，该段除要求新职人员掌握接触网、电力、变配电3种专业的基础知识和规章制度外，还结合岗位需要，有针对性地选择和安排培训内容。此外，他们还模拟现场工作场景，让新职人员尝试完成各工种工作。

构建职工“培训、考核、待遇联动”激励机制。通过理论、实作技能等其他方面的能力测评，衡量出新职人员能力差距，该段有针对性地调整培训计划，并把考核结果与岗位选择、薪酬分配相联系，有效激发了新职人员的学习积极性。