西铁工程公司奋力冲刺四季度确保年度经营目标实现

进入四季度以后，西铁工程公司将年度剩余的生产经营指标作为重点，认真研判四季度生产经营工作面临的形势任务，倒排目标计划，细化保障举措，等强传递压力，奋力冲刺四季度，确保年度既定生产经营任务圆满完成。

该公司组织召开了三季度经营工作会议，对公司本级和7家子分公司的生产经营经营情况进行评价，认真盘点年度生产经营任务进度，着重对经营指标亏欠、成本倒挂、债权额大的生产单元进行分析，明确攻关目标和补强措施。对剩余任务进行重新优化和分劈，与负责人签订责任状，切实将目标和责任细化到包保领导、具体部门和施工项目部。

该公司将陕北中机专用线工程、富平红色旅游公路立交工程、秦汉新城秦宫一路下穿咸铜铁路工程等6个项目作为四季度开发重点，一项一案制定开发方案，安排人员对客户进行实地走访，摸清项目推进过程中的阻碍问题。建立市场开发周报制度，动态监测项目推进情况，突出解决瓶颈问题，落实营销人员奖惩措施，保证将每个项目落到实处。

该公司充分考虑冬季恶劣天气对工程建设的影响，制定了“以日保周、以周保月、以月保季”的具体措施，将施工计划细化到日，加大施工安全、工程质量、施工组织管控力度，提高施工计划兑现率。由班子成员牵头解决施工难点问题，跟踪指导验工计价和二次变更，实施单项工程核算，每月评价考核，等强传递经营压力，保证工程项目收益。

该公司实施财务指标目标管理，按照“量入为出、以收定支、集中管理、计划使用”的原则，强化对生产经营指标的日常统计分析，实施工程项目成本“红线”管理和债权风险预警制度，做到“快进慢出”，保证结算付款的刚性约束。加大工程项目应收账款清收力度，结合银行承兑汇票、保函等中间业务，扩大资金集中规模，提升资金运作能力。（西铁工程公司  田家卫）