做好电务施工“领头雁”—记陕西西铁工程建筑有限公司电务工程公司技术部副部长

“繁杂的电务施工技术，经过‘寇大拿’手把手的辅导，让我迅速掌握了作业的‘法宝’。”9月14日，青工周焕凯在参加完周五的业务小灶培训后，深有感触地说。他所说的“寇大拿”就是该公司工程技术部副部长寇鹏利。

日常工作中，寇鹏利是一个电务施工的有心人，他结合施工中发现的“问题”，制定了TDCS3.0和逻辑检查施工作业指导书，大力推行标准化施工作业管理。总结提炼了“施工全程控制法”，通过对施工组织、施工过程、竣工验收、补强提升模块化管理，分项细化管理目标、落实标准和工作责任，确保了电务施工质量。

2017年6月，针对“室外信号改造设备施工中，新设道岔的试验没有启动电源”的难题，寇鹏利组织创新工作室的9名骨干开展立项攻关，通过10多次的现场调研和68次的反复实验，成功研制了“便携式道岔转换电源”，成功解决了这一“难题”。“ 寇鹏利”创新工作室先后取得了“线缆接续零误差作业法”“微机电缆校线器”“简便断线故障查找办法”等6项课题创新成果，极大地提高了施工效率。

百花争艳香满园。寇鹏利注重青工的传帮带，形成了“现场+图纸+实作”的人才培育模式，培养了16名业务骨干和项目经理。他建立了电务施工微信群，分享交流电务施工技术，组织技术人员对施工难题进行诊断，放大了技术共享效应。

作为一名共产党员，寇鹏利始终将“喊破嗓子，不如干出样子”作为自己的座右铭。他要求别人做到的自己先做到，要求别人干好的自己先干好。他常年吃住在现场，做到了调查定测、组织设计编制、材料计划编制零误差。他认真开展技术交底，检查督导安全质量和技术标准执行，身体力行做好电务施工的“领头雁”。

2015年以来，寇鹏利先后负责了16项电务施工项目，均实现了一次性“零缺陷”交验，累计创造价值8200余万元。2018年荣获了“火车头”奖章。（西铁工程公司  田家卫）