建家爱家聚合力

■本报 李锡秉 刘毅华 本报 周 烨

青岛工务段诸城线路车间高密南工区地处胶（州）新（沂）铁路始端，是一个偏远的小站工区。

2003年工区设立之初，这里曾是一片没人愿意来的荒凉之地。当时工区的9名职工全部异地通勤，一月回家一次，基本上常年吃住在工区。

为改变这种窘境，工长任朋俊带领职工开荒种菜、饲养家禽，努力改善工区环境。任朋俊多次把自己获得先进的奖金拿出来，请施工队在工区内打水井,开展庭院种植养殖，经过不懈努力，终于成就了眼前这片瓜果飘香、鸡羊成群的“世外桃源”。也是从那时起，家园文化的种子在高密南工区悄然生根发芽。

高密南工区辖内有4个车站、44公里正线线路、7.737公里站线、23组道岔、17条曲线、132个桥涵，职工总数22人。工区成立15年来，消除了责任事故和责任设备故障，也几乎杜绝了各类违章违纪问题。

“严管有方”是该工区建家育人保安全的制胜法宝。对待安全生产，他们一直坚持“高一格、严一码”的标准。他们把急修当成保养干、把保养当成维修干，积极打造道岔、曲线“双优”设备，同时选择最差、最难设备开展党员攻关竞赛。一分耕耘一分收获，自工区成立以来，管内设备质量始终在全段名列前茅。2017年以来，该工区先后排查消除设备隐患17起，处理突发事件6起，6人次受到段通报奖励，超额完成了上级下达的维修任务。

在高密南工区，严管不仅局限在生产管理上，职工的日常生活习惯也被纳入从严管理的范围。他们要求，党员每月要为职工做一件好事，每晚22时熄灯、熄灯前半个小时集体打扫室内卫生，年轻职工每天进行1小时集中学习……这些“家规”多年来雷打不动。

除此之外，他们还对工区的经济账、职工的收入账进行定期算账分析、公开对比，无论是安全生产、考核奖惩还是食堂账目，都要逐事逐项公开、人人参与管理。职工拿多拿少，清清楚楚、一目了然，少了追赶、多了激励。

职工孙建光因家庭原因调离高密南工区，每到过年过节都要携妻带子回工区看看。大学毕业生邢振仅在高密南工区进行了两周的实习锻炼，就向组织递交了长期留在这个偏远工区的书面申请。

在家园文化的熏陶下，高密南工区在全段率先建成“安全优质、环境优良、职工幸福”最美家园，先后获得全国工人先锋号、全国“安康杯”竞赛优胜班组等殊荣。

采访手记

文化是根植于内心的修养，是无须提醒的自觉。班组作为铁路企业最基础的单位，是铁路安全的关键防线。班组如果风气不正、一盘散沙，就难以凝聚职工，安全也就丧失了根基。高密南工区将严管的家风内化于心、外化于行，不断提升职工的职业修养，使建家爱家、传承家风成为全体职工的自觉追求。