偶然背后有必然

安全史上几乎所有“偶然”发生的大问题、大事故，往往都是一些小问题、小故障在滋长过程中得不到重视，待积累发展到一定程度后，“必然”发生的。看似偶然，实出必然；看似意外，每在意中。这是事故发生的基本规律。

笔者以为，深化对“偶然背后有必然”的科学认识，是从本质上认清问题、从根本上解决问题的重要思路。

比如，抓安全不把“防大”的功夫用在平时“抓斜上，不遵循“抓小防大”“以防为主”这一基本准则，不尊重人防、物防、技防必须“三位一体”的科学规律，就会眼睁睁地看着本来完全可以通过过程控制及时发现、杜绝的风险隐患愈演愈烈，窟窿越捅越大，直至发生看似“偶然”、其实必然的大问题、大事故。

比如，不严格按计划上线作业、职工惯性“两违”和设备惯性故障等惯性问题，是“反复抓、抓反复”的安全顽症。顽症之所以难以根除，究其根源是因为一些管理者认识不到“惯性问题的不断积累是发生大问题、大事故的铺垫和前奏”这一必然性，在管理上只是“喊得厉害”，却拿不出实招高招；或不从导致“惯性”的机制上发现问题、解决问题，始终停留在“头疼医头，脚疼医脚”或隔靴搔痒的层面，直至大的事故和问题被某个“偶然”因素“必然性”地引爆，此时悔之已晚，徒唤奈何！

此外，个别管理者缺乏正确的政绩观，心存旁骛，不以主要精力抓安全，不以专心专注专业的精神抓管理，无意于“深入持久”“久久为功”等基储基本，在实际工作中急于总结“经验”，满足于好看的面子，热衷于锦上添花，出了问题则靠“扬汤止沸”解决，靠“相互推诿”卸责，如此肯定“按下葫芦浮起瓢”，最终受到“偶然”的惩罚。

由此不难看出，安全上发生大故障和大事故，无不是“必然”这条藤蔓出了问题，结出“偶然”的恶果。反之，全过程控制装必然”因素，一定是导向安全的不二法则。

刊自济南铁道报