逐梦北国 建功哈牡 ——中铁武汉电气化局哈牡客专房建施工管理侧记

2018年6月9日，中铁武汉电气化局哈牡客专项目部发出一份表彰文件，文件内容如下：5月23日上午9时，尚志南牵引变电所首件定标会成功举办，各专业按业主要求按期完成任务。质量、工艺等方面获得路局、站段、业主、监理单位的一致好评。项目部决定给予电气化架子队和房建架子队奖励表彰。

本次受到表彰的房建架子队是尚志南牵引变电所房屋建设的主力军，在尚志南牵引所的房屋建设中，以高度的责任感和完美的施工工艺质量超额完成了施工任务，使得尚志南牵引变电所首件定标闪耀哈牡，成为全线变电专业施工的样板引路工程。“四电”房屋建设是四电施工的重中之重，房屋的完成与否直接关涉到“四电”设备能不能有一个安稳舒适的“家”。铸造精品工程，助力品牌建设就成了房建架子队在哈牡客专建设中的使命与担当。

房屋施工  攻坚克难

中铁武汉电气化局管段内有房屋61处，总建筑面积达到8900平方米。与传统的房屋建设的区别就在于，这61处房屋分布在全线100多公里的不同地方。可以说，每一个房子所面临的施工问题都不尽相同，施工故事多不胜数。比如鱼池分区所施工时，狐狸养殖户以施工影响小狐狸的生产为由而阻工。尚志南牵引所施工时，铁道口不让混凝土车通过，只能安排自己人帮忙值守才放行，最难忘的要数DK191+910的直放站施工，将近70°的50米斜坡，卡车进不去，吊车吊不来，所有的材料和设备都只有靠人工搬运，架子队队长郭全当头，组织了30人花了一周时间，搬运了10万块砖，20吨钢材，10吨水泥，有工人开玩笑说，如果把我们流的汗收集起来，估计这个直放站施工就不需要水了。

郭全作为架子队队长，他的心思是被硬掰成了61份的。所有人都知道房建施工的困难和压力，但是同样的，所有人都盯着房子的早日落成，因为有甲方的工期督促，有业主的轮回检查，无数“嗷嗷待哺”的设备需要进场，还有沿线所有居民的翘首以盼。所以，房建人不能停。

首先要打好漂亮的第一仗！为了展现房建架子队扎实过硬的技术能力和架子队系统完善的协调组织能力，架子队以尚志南配电所为起点，组织50人的团队，从2017年5月开始，直至2017年12月，半年的时间里，把管理和技术像吊车一样提升锤炼，把工作机制像搅拌机一样连续运转。顺利的完成了哈牡客专全线建筑面积最大的单体建筑工程，给中铁武汉电气化局哈牡客专建设团队一针强心剂，同时让建设单位对中铁武汉电气局建设团队信心倍增。而在这个过程中，其余的房屋施工并没有停歇，截止到2018年5月，管段内3个牵引所、3个配电所、2个分区所、19个直放站等基本达到了设备进场条件。

精品建造  专心专注

“你们电缆沟盖板减震的胶条处理的非常好１这是某标段副总监在尚志南牵引所对房建架子队的赞叹。这是房建架子队在哈牡客专建设中，精品工程建设六方面的其中一个亮点。考虑到东北地区气候干燥，同时温差较大，易导致建筑物体热胀冷缩，传统的电缆盖板处理方式对电缆沟伤害很大，每当有巡视人员走过电缆盖板时，对盖板和电缆沟墙面都是一种实质性的伤害。经过架子队技术人员的研究，决定在电缆盖板与电缆沟的接触面敷设一条减震胶带，有效的缓解了震动伤害。

类似的精心设计还有很多，多数为站在业主方面考虑，为后期维护管理工作提供便利。比如全线的牵引所、配电所采用的装饰工艺统一标准，在屋檐均采用了滴水线条，有效的防止了墙面的污染。室内所有的配电箱采用了统一的高度，对配电箱的作用，线路都用更清晰明了的方式展现出来。空调系统对于各类机房来说是非常重要的调节机制，将空调系统的排水路线集中在一处，既减少了墙体的损坏，又实现了安装的美观。最贴心的服务在于针对东北特殊天气，加密缝隙的散水沉降控制和各类明显的标识处理，在严格按照技术标准的基础上，为业主提供了便捷醒目的增值服务。

如果前面提到的都是看得见的精品工程措施，那么冬季施工的处理靠的完全是房建架子队对于建设精品工程的思想。来东北之前，这个队伍对于冬季施工毫无经验。但是，按照工期安排，冬季施工却成了必然。在苇河和一面坡，忙忙的白雪上有一个深蓝色的“大盒子”。这是“穿”着“保温外套”的继电器室。保险起见，架子队总工程师杨雄决定采用保温棉和油布的双层保温方式，起到了保温+防水的效果。室内安排人员24小时值守，保证棚内5℃以上，为保证值守人员的安全，加热燃料均采用价格较贵的无烟煤，真正做到了全方位保障。在难熬的冬季结束之后，甲方检查组对房屋进行复检，质量完全符合施工标准！

班组建设 有声有色

2017年12月24日，集团公司在天仙潜项目召开作业队（班组）建设交流会，队长郭全代表建设分公司作了项目管理经验介绍。关于如何打造强有力的作业队伍，工作10年的他经验十足。

架子队管理制度是根本。房建架子队的设置严格按照项目部各职能部门进行划分，技术、安质、物资、综合甚至财务等一个不落。17个人的队伍，分工明确，合作无间。在这里，每一个人都可以充分发挥自己的才能。

有物资员李杰，坚守本职，精通技术，经常能够发现现场设计或者施工问题，再以物资的角度提出沟通解决方案，倒逼各部门完善自己的工作，应变能力强，凭借平时为人道德水平和业务能力能够取得厂家的信任，在紧急情况下厂家能够优先供货。对现场物资统一调配，数据清晰，光保温板和钢材一项便为架子队节约成本近30万。

有技术员龚纬，踏实肯学，从哈牡电化改造项目到哈牡客专项目，短短三年从一名学徒到一位名师，从只懂技术到测量工经，这是龚纬成熟的三年，也是架子队管理从不适应到完善的三年。

有总工杨雄，作为队长郭全华东交通大学的室友，两人一个善管理，一个精施工，搭配完美，配合默契。有过4年路桥施工经验的杨雄，非常善于规划施工道路，协调征地拆迁，京沪、厦深、长昆、哈牡合计9万多平方米建筑面积的施工经验成为了他解决技术难题的宝贵经验，也成为他传授给新技术员的重要法宝。

房建架子队与四电专业的其他施工队伍不一样，无法每天召开交班会，只能通过周例会超前谋划，精确计算，才能够保证一周的施工不会因为组织管理问题而滞后，这就需要各专业负责人能够有深远的施工方案和眼光，可以说每个班组由一名老施工人员和年轻技术人员的搭配是各点施工的效率保障。