青海省现场管理星级评价会议

  2018年7月17日14时00分，成都地铁18号线土建7标项目在项目经理部大会议室举行了青海省现场管理星级评价会议，从青海省西宁转武汉、徐州最终抵达成都的专家们莅临成都地铁18号线土建7标项目现场进行检查指导工作。

会议一开始，专家先对成都地铁18号线土建7标项目取得的成就表示赞许，并将推广和传授先进的管理经验，帮助成都地铁18号线土建7标项目在将来做得更大更好。其后，由成都地铁18号线土建7标项目项目总监孙涛同志对本项目的现场管理状况做了展示，内容有本项目的工程概况、工程特点和目标、组织机构、现场管理推进要素、现场过程管理、现场管理结果等几大板块。其中，工程概况包括了18号线的施工、竣工时间，参建单位等情况；工程特点和目标重点讲解了本项目规模大、地质情况复杂、工期要求紧、线路长、安全风险高等特点；组织机构简单可以概括为“一级核算，两极管理”模式，优化管理结构，强化管理力度；现场管理推进要素包含领导重视、人员素质、项目实现的策划过程等多个方面，由领导指导工程工作，调动员工积极性，设计、分析、改进类项目开展任务；现场过程管理则提到了技术管理标准化、信息化、文化宣传、现场作业人员管理、营地建造、应急能力、设备管理、过程质量管理、原材料管理、工期管理等多个专业、安全、合理的管理工作；最后的现场管理结果介绍了本项目取得的诸多成就，比如人员素质的大幅提升、获得的荣誉奖项、工期进展稳步推进、财务和成本管理状况良好、竞争力得到极大的提升。

会议结束后，还观看了梁场工程区施工过程的视频，得到了专家们的一致好评！