以身作则做表率　恪尽职守只为公 　　　　　　　——记甜永高速ＴＹ13标项目经理部常务副经理唐书恒

“时间过的真快，眼下已进入七月份，咱们6月10号开的“百日会战”动员会，目前看来，我们并没有抓好这个黄金时期的施工与现场管理，个别管理人员在工作中出现懈耽拖延、散漫、沟通脱节、缺乏责任心的问题，请问照这种工作状态持续下去，我们怎么可能完成施工任务和节点工期？大家仔细想过没有，进度上不去，效益产值就上不去，我们的工资奖金也会直接受到影响，我们舍家撇业、背井离乡的从大东北跑到大西北这样艰苦的环境拼搏到底为了什么？作为一个男人，我们担起为家庭、为项目、为社会应承担的责任了吗？我们每个人的时间是一样的，我们真的做到为生活为工作“拼搏”了吗？为什么有的人工作效率高，有的人工作效率低？为什么有的人年纪轻轻就扛起了项目大梁，而有的人干一辈子工程却得不到领导认可？大家想过为什么吗？我来项目四个月了，最大的感触就是个别人员根本不珍惜自己的工作岗位，在大好的奋斗年龄却浪费着宝贵时间，说混日子也不过分。最近劳动纪律也松散下来，我敢说自己在这四个月里一直遵守着工作时间，从来没有迟到早退过一次，你敢说你做到了吗？大家要记得，项目不养闲人、懒人、贪人，如果你在这个项目做违纪违法的事，我保证其他项目也不会用你，所以请有关人员注意工作中的道德操守和态度，多想想你真正为自己的岗位负责任了吗？与施工队伍、监理单位做好每一步沟通了吗？在某些工作中做好提前预想和打好提前量了吗？我们到底应该怎么做才能保质保量保进度的打一个漂亮翻身仗呢？还希望大家提高警惕、打起精神、攥紧拳头拼一把，不要再以无所谓的态度怠慢我们的工作，相信我们抱紧这个团队，凝心聚力一起想办法、找办法、发挥集体智慧和力量一定可以度过重重难关的。如果工作中哪个环节进行不下去就第一时间找我，我解决不了可以找项目经理，项目经理解决不的找公司，我就不信工作进度、效率、效益上不去……”这是中铁二十三局二公司甜永高速ＴＹ13标项目经理部常务副经理唐书恒再次在全员交班会上实实在在、直言不讳的讲话。随后针对现场的文明施工、内业资料、现场管理等实际施工情况做了逐一的强调、梳导与安排。

唐书恒，34岁，几年前就在几个重大项目担任了重要职务。他2009年参加工作，在哈西II标项目部的见习期间担当路基附属架子队技术负责人的职务，在H型桩板墙的施工中及各项生产竞赛中取得好成绩。其中在总结论文《H型桩板墙在铁路中的应用及施工》中获得中铁二十三局集团有限公司2014年度科技论文一等奖，荣获发明专利。同年7月，他调入白阿项目工程部工作（扩能改造工程）。在项目成立初期，组织各部室人员编制施工组织设计、对现场进行测量复核等工作，为后续施工打下良好基础，在工作中得到领导一致好评。2015至2016年是白阿项目部生产任务繁重的两年，他在2.15年中完成公路桥梁加设162片、铁路桥梁加设44片、轨道转线4次等重大系列工作。其中在公路桥架梁过程中，有88片梁的架设是在封锁既有线情况下完成的。而既有线封锁时间全部为凌晨两点左右，为了保证下步工序的施工时间，确保平改立项目早日完工，必须保证每天完成一座桥的桥梁加设，所以他每天休息时间均在4小时是家常便饭。他作为架梁工作的主要负责人，必须确保出梁顺序、方向、运梁道路畅通，除了每天保证运输12片梁，还要亲自负责到现场检查支座按放是否正确，并对每片梁及每个支座进行复核，确保每个细节施工准确无误。在每完成一孔梁后，他还亲自监督吊车进行稳立，正是因为他在工作中的勤精细实严，才确保了施工过程中的零事故。

他在跨平齐特大桥施工中，由于施工曲线桥经验不足，加之前期测量过程中处在边学边施工状态，经集体讨论还是在施工过程中出现了几次测量错误。后经他细心钻研核对发现了存在问题，并及时改正才避免了施工质量及效益的重大损失。在项目培训学习期间，他组织各部室人员认真学习，在项目部成立的7个QC小组中，他直接参加了两个小组，并在公司的QC评定中均取得好成绩。

2016年，跨平齐特大桥要求1个月内加设170片32米T型梁，同时要求公路桥的24片箱梁也要在此月份中完成。为了确保架梁任务的顺利完成，他包保了主要架梁任务，最艰难的时候是在现场连续工作4天，大雨天也坚持作业，不畏艰难、毫无怨言的指挥现场作业人员施工，确保了施工安全及质量，最后提前两天完成业主下达的施工任务。在本年他还组织项目技术人员开展科技创新工作，通过学习及思考，在项目部领导的帮助下，完成《既有线铁路水泥土挤密桩施工工法》的创新，并荣获中铁二十三局集团有限公司2016年企业级工法优秀奖。

2017年，由于他工作出色，被调任二公司工程部任副部长，主抓银川工程部及配合各项目日常管理工作（二公司有房建项目9个、市政项目1个）。6月，为加强银川市滨河新区中学和小学两个项目的管理力度，完成银川市政府的要求，（同年9月，学校必须全部完成，达到新生入学条件，）他开始进一步优化施工方案，亲自赴现场指挥施工作业人员，每天跟班作业吃住在工地，经过两个多月的艰辛奋战，终于保质保量提前完成节点工期，并得到银川市滨河新区政府的表扬。

同年10月，他作为公司督导组成员入驻中铁二十三局集团甜永高速ＴＹ13标项目经理部。在此期间他经常深入现场进行察看，并组织项目人员编写施工组织设计、编制各种施工方案（如高墩、隧道施工方案，临建、便道施工方案等）、复核清单工程量等大量工作，于2018年3月正式调入甜永项目部担任常务副经理职务。为扭转前期施工滞后的局面，经过公司领导、项目经理的大力支持，他通过4个月的吃苦耐劳、坚守岗位和调动全员生产积极性，同时协调业主、监理关系及征地拆迁工作，坚持白天走现场察看施工情况，晚上开交班研究梳理部署新任务，使施工现场均已达到全面开工状态，产值在稳步提升。由于他工作表现积极优秀，被项目推荐为2018年度优秀共产党员。

唐书恒自来到甜永项目部，已有四个月没有回家探望妻子和儿子了，也只有晚上抽空和家人视视频。而妻子为了给予他工作上最大支持，无怨无悔扛起上班的同时还照顾老人和孩子的责任。知道丈夫工作太忙回不去，她只身一人带着父母的牵挂于6月24日来项目部看望唐书恒，（由于儿子太小，天太热不能随行），当我们看到她身体单雹弱不禁风的形象时，心里霎时充满了对她的无比敬佩和心疼，她不但用瘦弱的肩膀扛起了一个大家庭，更扛起了所有作为工程妻子的坚强和乐观。私下同事们还说，别看唐总回不去，他可知道心疼媳妇了。是啊，生活不就是这样吗？只有相互支持、理解、信任、体谅、包容才能走的更幸福更久远，也只有我们管理好了自己的小家，才能在“大家庭”里工作的更安心更愉快更有力量。