狠抓细管 干好“家门口”工程

在素有“太湖明珠”之称的江南名城无锡，有一支在城市轨道交通施工领域“耕耘”近20年的建设铁军——中国中铁一局集团城市轨道交通工程有限公司，他们2015年从古城西安搬迁至无锡后，深耕南方市场，进一步强化了“一局城轨”的卓越品牌。

中铁一局集团城轨公司以“家门口”工程为发力点，采取一系列卓有成效的措施，干出精品、以干促揽，逐步在无锡扎稳了脚跟，仅在无锡地铁4号线，他们就中了4标和5标两个标段。进场施工一年多，两个标段施工进度在全线均名列前茅，安全质量有序可控，受到了业主无锡市市政设施建设工程有限公司的好评。

城轨公司无锡地铁4号线一期工程4标包含3站2区间，分别是河埒口站、建筑路站、体育中心站主体、附属结构工程和河埒口站至建筑路站区间、建筑路站至体育中心站区间；5标包含2站3区间，分别是望山路站、蠡湖公园站车站主体、附属结构及配套工程和体育中心站至望山路站区间、望山路站至蠡湖公园站区间、蠡湖公园站至大剧院站区间三个盾构区间及联络通道。

2017年4月进场以来，两个项目部你追我赶，牢固树立“做一流的城轨建设者”的目标，严格执行城轨公司“精准细严”的工作标准，紧盯安全质量细节，干好家门口工程，取得了良好效果。

“地铁建设的核心品质是质量安全。”开工至今，城轨公司的建设者始终把安全质量摆在重中之重的位置，牢固树立安全质量高于一切的意识，践行“视质量如生命，重安全如泰山”的质量安全理念，脚踏实地锻造精品工程。

两个项目部始终将生产安全作为管理根本来抓，不断强化施工安全风险卡控意识，提高各级人员安全素质，维护安全生产形势的持续稳定。他们成立了以项目部经理为组长的安全管理小组，从班子到部门再到一线的技术员、作业班组，明确了全员安全生产责任；建立了安全管理制度，并按工序进行危险源识别，制订出危险源控制措施和管理方案，进行专项安全技术交底。针对特殊工种，他们坚持做到“先培训、拿到证、后上岗”的原则。他们还以“日查、周查、月查、季查、专查、节查”的“六查”模式贯穿整个施工过程，对自身检查发现存在的安全隐患立即下发通知进行整改。他们充分发挥“互联网+”的思维，项目部班子成员通过手机终端，随时随地查看施工现场情况，实现了对工地进行实时监测、实时监控和远程监管。

他们强抓施工方案与管理交底，确保质量工作总体处于可控状态，坚持“现场未动、方案先行”的管理原则。与此同时，两个项目部在每道工序施工前，组织技术员及工人进行交底，并形成交底记录，特别是将工序转换的培训覆盖到全体管理人员。他们还设置专职质检人员进行旁站过程管理，工序检查严格实行“三检制”，尤其是对混凝土的搅拌、运输和浇注，要求现场主管工程师和试验员必须亲自到现场，实行全过程监控，对钢筋绑扎、焊接不符合要求的坚决进行整改，严格把关每道工序。两个项目部还实行样板引路制度，在各分项工程开工前先做样板，使各级管理人员更能直观掌握施工的技术要求和质量标准，也方便技术人员对各工种班组长就工程技术问题进行详细交底。他们加大对原材料的检测力度，严把原材料关，坚决杜绝不合格材料的使用，从源头上确保工程的质量。

“家门口的工程必须干好，这是我们立足市场的敲门砖，是我们不容推卸的责任。”城轨公司党委书记、执行董事林建平经常这样告诫大家。目前，城轨公司在无锡地铁施工领域有4个在建项目，对这些家门口工程，城轨公司十分重视，确保了这些项目安全、质量、进度均有序可控，彰显了这支老牌铁军的底蕴，更将“一局城轨”的品牌越擦越亮。