综合大检查，助力项目提升管理水平

近日，中铁武汉电气化局集团成都分公司工程部、安质部、财务部、物机部、财务部、人力资源部等部室人员在副总经理邱友伟带领下，对贵阳枢纽西南环站后工程项目经理部的施工进度、施工计划、质量安全、文明施工、成本管理、物资管理、后勤管理、人事管理等进行了综合大检查，检查目的旨在督促项目部进一步优化施工组织、加强施工内控管理，协调和解决现场施工重难点问题、强化质量安全管理，持续落实好各项防范措施、提高警惕性，并强化项目质量、安全、进度、合同、设备等管理方面的执行情况。

在检查中，检查组采取了看现尝听汇报、问情况、提问题、查资料、核台账、对记录等方式，开展了全方位、宽领域的检查，分别详细检查了项目部五部一室的工作开展情况，重点检查了质量安全红线管理情况，现场安全质量通病问题落实情况，标准化管理，文明施工管理和防洪抗汛工作落实情况等。

项目部总工程师李伟就项目部执行“项目一张表”和“1234项目管理法”作汇报。项目部自成立以来，在全项目范围内认真开展项目管理实验室活动，使用好“项目一张表”，做好成本管理工作；按照公司下达的管理模式，抓好施组策划和盈利策划；在项目实施过程中对责任成本进行不断地完善、修正，争取实现效益最大化；规范劳务队伍管理，物资设备管理；优化施工组织，合理调配施工资源，落实物资供应节点计划，确保工程按期完成；做好信誉评价工作，树立企业良好形象。

贵阳枢纽项目部将继续深入贯彻“项目一张表”和“1234项目管理法”，进一步加强项目科学管理，推动项目发展，为企业提质增效。（石茂远）