郑州供电段开封供电车间认真落实“最有价值卡”制度筑牢树立安全“防护墙”

一、正确认识“最有价值卡”评选的重大意义，认真贯彻落实段党委《“最有价值卡”评选表彰办法》。

车间总支书记、主任发挥带头作用，加强对各支部“最有价值卡”提报工作的指导，引导车间广大党员、职工正确认识“最有价值卡”提报工作的重要意义，通过提报“最有价值卡”及时发现安全管理漏洞和设备缺陷、防止设备及人身事故的发生，及时将基层党员、群众中的好想法、好办法，进行实践转化为成果，提高了车间安全生产管理水平。

二、纳入工作重点，公开透明开展评选，提高干部职工积极性。

车间党总支将“最有价值卡”提报、评选工作纳入车间党务工作重点，将“最有价值卡”提报情况与支部、党员的评优评先工作相结合，提高党员、群众参与的积极性。规范车间“最有价值卡”的提报流程，确保提报、评选工作公开、公平、公正。车间及时汇总各支部上报的“最有价值卡”，车间总支召开会议组织车间各专业安全、技术人员对各支部提报的“最有价值卡”逐一进行评定审核，确保每个支部提报的建议都能够公平的参与竞争，车间及时将评定情况和结果向各支部进行通报，确保车间“最有价值卡”的评癣提报公开透明。每季度车间利用党员大会对被段评定为“最有价值卡”的提报支部、党员按照精神奖励为主，物质奖励为辅的原则，进行通报表扬，确保问题提报的支部、个人名利双收，提高车间党员、群众提报建议的积极性。

三、车间总支抛砖引玉，消除职工顾虑，做好技术支持，党员、群众积极参与。

车间总支积极调研，及时掌握了支部反映很对党员都有好的想法和建议，但是多数党员、群众文化基础比较弱，文字表达能力，公文书写能力不足，缺乏对自己提报建议表述的能力，很多职工怕麻烦，怕自己的建议因为表达不充分不能入选，导致很多好的建议都滞留在基层车间总支第一时间不能掌握。针对问题车间及时向党员、群众表明态度，一是车间总支抛砖引玉及时制定建议卡提报模板，便于支部、党员、群众掌握上报资料的基本填写。二是对文化底子相对较弱的党员、群众，车间总支提供技术支持。车间总支及时向各支部明确，建议提报人如果不具备文档书写能力，建议卡提报人只需要通过语言和事例说明，由所在支部书记负责对提报问题进行整理汇总上报总支。当总支确定建议卡被车间选定准备报段前，由车间相关专业安全、技术人员帮助支部完善相关的相片、视频、数据等相关信息，为基层建议卡提供可靠的技术支持。车间总支及时消除了党员、群众的后顾之忧，车间“最有价值卡”提报、评选工作得到的广大党员、群众的积极参与。

通过车间总支正确引导党员、职工为安全献计献策，近三年来供收到安全建议卡200余份，向段党委提报最有价值卡20余份，充分发挥了党总支的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。为车间的安全生产牢固树立了一道安全防护墙。