向安全隐患“挥利剑” ——新乡桥工段“三室”建设一瞥

去年以来，新乡桥工段结合实际，坚持“三位一体”工作理念，全面抓好“三室”共建共享（即：安全生产调度指挥中心、综合分析室、安全警示教育室），逐步形成“调度指挥全掌控、综合分析全覆盖、警示教育全方位”的工务安全生产管理新模式，推进了工务安全生产管理现代化。

给线路安全织铁网

安全生产指挥中心被誉为新乡桥工段的大脑，一块由18个屏幕组成的超大型显示屏铺满了整个墙面，既可以统一显示段管内线路图，又可单独成像，观察生产状况。

“安全生产指挥中心最突出的作用是应急，可以实现一秒到现场，同步看情况，不仅增强了数据传递的快速性，更能按标准、有计划的快速行动”该中心主任崔金保说道。通过引入TDCS、移动及固定监控等平台，搭建监控网络后，一旦发生灾情，通过该段提前整合的各车间工区安全生产关键人员通讯录、红光带对照检查范围图表、抢险作业门路线图、站场配线图、现场备用料等抢险资料和各类应急预案，打造出的“应急指挥手册”，可以将现场情况实时传输到中心大显示屏，值班领导远程监控处置过程，实现远程同步指导。

不放毫厘，把控源头是安全生产指挥中心工作人员的工作态度，他们从工单做起，每天审核全段300多个工单的项目、地点、负责人、防护员等信息，确保工单规范有效，通过全面分析各车间动静态设备病害整治、“三修”比例、计划引用等情况，每月下发生产报告，利用数据指导生产。截至4月底，段作业计划临时修比例从70%下降为22%，他们按照“一处一档”的标准，建立施工每日监控台帐，不定期远程定位、电话和监控抽查。今年以来，共下发停工通知书5份，整改通知书12份，处罚现场监护员3人次；他们还坚持每天组织召开日分析会，协调处理问题，动态修正管理工作，有效杜绝管理真空和管理失控。今年以来，追踪闭环问题78件，修改规章制度3条。

向安全隐患出重拳

如果说安全生产指挥中心是新乡桥工段的大脑，那综合分析室无疑是新乡桥工段的拳头。通过19名高学历、年轻化与有经验、有阅历相结合的骨干人员，组建的“七组两台”，对现场作业进行全覆盖对规对标回放分析，截至目前，共追踪问题1016件，考核追责513人次。

该段综合分析室主要负责监测段轨道动态检测数据、设备静态检查数据、探伤数据、工务机械车设备监测（GYK数据、视频、轴温报警、摄像）数据、作业防护音频数据、作业监控视频数据、作业动态轨迹数据、图片信息、干部履职过程的回放分析，并录入存档，永久对分析结果的真实性、时效性负责。

该段综合分析室充分运用互联网+、智能单兵、作业记录仪、远程视频等信息化、大数据手段，加强日常动态分析，切实用好分析结果，找准设备质量、作业过程、干部履职等方面存在问题，并以查找问题、发现问题、解决问题、记录过程、存档备查的闭环管理为工作准则，指派专人负责专项，有效的解决了一大批操作不规范、作用不突出、职责不到位的问题，下至一线职工，上到机关干部，初步形成了人人讲规范，人人做规范，人人是规范的良好氛围，为该段安全生产打下良好伏笔。

用安全事故敲警钟

该段通过根据前期完成调查选址和“三级”安全警示教育室模板设计后，综合利用，将网络教室与安全警示教育室建设相结合，按标准建成段级安全警示教育室1处、车间级24处、班组级80处、安全警示长廊1处，“红线”漫画册1套，警示教育片1集，PPT课件13个，视频案例14个，制作安全展板1085块。

该段明确组织机构、职责职能、教育管理、日常管理、检查考核等内容，先后下发《新乡桥工段安全警示教育室建设的指导意见》《新乡桥工段安全警示教育室管理办法》等文件，确定以段党政主要领导为组长的领导小组，并明确了段、车间、班组三级警示教育内容。

在更新内容中，坚持警示性、体现“血腥味儿”，既有惨烈的现场图片、概况教训，又有违反规章制度、技术标准的事故分析和正确做法，既有外局和工务系统的事故，又有我们自己的惨痛教训。

并充分发挥其网络教育职能，组织车间教育主管和班组“小教员”利用安全警示教育室场所、设备、教材进行定期教学、考试、“岗前一考”和微信教学、班前安全教育，争取功能发挥最大化。

截止日前，已进行2轮5900余人次的全段性安全警示教育。