中铁十五局集团轨道运营公司：悉心培植“班组”细胞

为深入抓好企业建设，一直以来，中国铁建中铁十五局轨道运营公司神朔铁路运输处把班组建设放在推进自身发展的高度来认识，悉心培植“班组”这一细胞，促进繁衍生殖，形成健康机体，做到思想统一，措施跟进，制度标准、推进规范。 

为确保管理实效，神朔运输处提炼班组长工作流程，规范班组长干什么，怎么干，减少了日常管理的随意性。明确规定指导司机添乘时做到“看一段、干一段、教一招、评一趟”，增强了对现场过程控制的针对性。同时，坚持班子成员带头抓、部门中层指导抓、技术干部跟班儿抓的“促进模式”，干部与班组结对子，使抓班组建设真正做到日常工作有人管，存在问题有人问，具体困难有人解，重点任务有人帮的可控状态。

此外，为提供营养液，促进班组这个“细胞”繁殖，神朔铁路运输处细心培植，进一步提高班组学习实践运用能力，在组织好个人自学和集中学习等传统学习形式基础上，以解决问题为出发点，跳出“一人念经，大家听”的老套模式，努力把学习与实践，思考和解决实际问题相结合。打破封闭式的学习方法，把学习课堂搬到部门、班组，甚至工作考察学习现场，既增强了学习的针对性，也开阔了视野，增长了见识。

为认真落实安全管理“管理规划化、作业标准化、检查整治常态化”的“三化”要求，从班组基础管理入手，加强职工“两标”作业、检修流程等方面的学习教育，不断深化安全管理“三化”活动。

（：仝鑫磊）