强执行、控风险、固根基、促发展

   近期，中铁武汉电气化局上海分公司召开一届三次职工代表大会暨2018年工作会。贯彻落实集团公司“两会”精神，结合企业发展实际，以“执行力建设年”活动为抓手，围绕“强执行、控风险、固根基、促发展”的中心任务和年度奋斗目标，确立了“通过深化改革，抢抓机遇，不断把企业推向更高的发展平台”的发展思路。

2018年，上海分公司以“七提高、七坚持”抓好年度各项工作：提高强力经营能力，坚持把多元并举当作企业发展的主旋律；提高刚性管理能力，坚持把优质有序当作施工生产的方向标；提高队伍建设能力，坚持把夯实基础当作打造一流的重头戏；提高盈利创效能力，坚持把财富积累当作衡量业绩的硬指标；提高企业管理能力，坚持把改革创新当作提升效率的驱动力；提高持续发展能力，坚持把同建共享当作成果分配的立足点；提高作风建设能力，坚持把执行有力当作匡正风气的主基调。

2018年，上海分公司党委围绕“‘强执行、控风险、促发展’为中心，以‘四型党委’建设为引领，以‘执行力建设年’活动为抓手，大力弘扬公司‘容睿信合’文化，着力加强领导班子建设、干部队伍和人才队伍建设、党风廉政建设、和谐企业建设”的党建思想政治工作总体要求，坚持政治工作的生命线地位，以改革发展为中心，戮力同心开创公司党建思想政治工作新局面，为实现“完成新签合同额21亿元，确保完成企业营业收入7.2亿元；确保毛利率达到12%以上，人均收入不低于同期水平。”的年度奋斗目标提供坚强的政治、思想和组织保证。（雒亚琴）