中国水电四局徐盐铁路2标开展物资设备业务知识培训

徐盐铁路2标为响应轨道公司人才培养计划的号召，在当前轨道公司专业人才需求背景下，组织物资业务口全体人员进行了培训学习，从3月15日开始，每晚7点到9点，为期一周。培训由徐盐铁路2标物资设备部牵头，各分部负责人带队，物资设备部门全员共25人参加。

此次培训主要学习内容一是物资设备管理核心制度，用22字概括物资日常管理工作：计划、采购、检验、验收、仓储、发放、使用、追溯、回收、核销、报表；二是材料核销管理制度，其中徐盐铁路正在执行“已领待核，结算销账”的材料核销管理制度便是公司副总经理葛建军提出，在徐盐项目首次形成的对下材料核销管理新模式。对下“已领待核，结算销账”是指各协作队领用的所有材料均进入其消耗成本，月底结算时根据拟结工程量核销材料消耗量，超定额消耗量的直接在当月结算中扣除。通过近两年的执行取得的成绩显著；三是解析铁路施工中物资管理的重难点工作，在此次培训学习中讨论分析，有效提高物资口业务人员的专业水平。

通过此次培训，不仅提升了物资管理理论知识水平，明确了工作方向，指明了物资管理的重点工作，同时也为2018年打好徐盐铁路2标的收官之战，以及以后的物资管理工作奠定基础！