中铁十一局安六铁路项目部“一抓一查一细化”贯彻落实质量安全红线管理规定

本站贵州六盘水讯：自《铁路建设项目质量安全红线管理规定》下发以来，各铁路项目积极宣贯学习，落实文件精神，紧抓施工进度的同时狠抓安全质量。中铁十一局集团安六铁路项目部“抓学习、查质量、看落实”继续将工程平稳推进。

领导班子抓学习

为进一步贯彻安全质量红线管理规定，树立安全质量红线意识，项目经理卢红雄召开会议，在会上组织学习并解读了《铁路建设项目质量安全红线管理规定》，阐述了我们铁路项目抓质量、保安全生产工作的必要性和紧迫性。要求项目领导班子发挥带头作用，以上率下，认清形势，按照《规定》细化现有问题库，在三月底前全部整改落实到位。会后，质检部就文件内容组织全员闭卷考试，安全部将《规定》内容做成广告牌放置在显眼处，时刻提醒全体员工牢记《规定》内容。

培训排查不松懈

有计划、有目标、有针对性的开展隐患排查工作，加强现场隐患排查治理，一直是安六铁路工作的重中之重，特别是对存在危险性较大的桥梁、隧道、路基等分部工程、分项工程，安六项目针对不同施工段制定方案和措施，对施工人员认真交底、组织相关培训。深入一线，每周项目经理带头进行一次全线大排查，在排查过后针对出现的问题现场提出解决措施，对于不能立即解决的问题，建立日报制度，随时反馈施工情况。坚持现场副经理制度、监理旁站制度、班前教育制度等规范施工，确保项目施工质量、施工进度。

细化分工促落实

项目下属工区在接到项目指示后，立即组织参建人员宣贯学习《规定》，将检查内容落实到个人，细化责任分工表并建立配套追责制度，上到领导班子，下到一线员工，谁出问题谁负责０对事不对人”，只为加强各部门之间的配合联动，避免推诿，将工作优化落实！工程施工靠各部门的配合联动，各部门的工作靠员工的落实和执行。因此，根据《规定》细化分工、责任到人，不仅促进部门相互配合工作，把员工团结融合在一起，还将工作落实做到位。

安六铁路项目工期紧，任务重，一线工作环境多样复杂，“一抓一查一细化”贯彻落实了《铁路建设项目质量安全红线管理规定》也为新建水大支线工程和推进架梁工作提供了保障。（徐亚平）