一场围绕提质增效为主题的职工大会

3月9日，云南丽江正是春暖花开的日子。中铁二十一局集团三公司丽香铁路项目部，围绕提质增效这个主题，专门召开了一场全体职工大会。会上围绕如何提高工程质量、实现效益最大化，展开了激烈讨论。并最终达成共识：强化现场监督管理、注重质量细节、提升责任成本意识、发动全员教育，打一场质量安全效益上台阶的集体战役。

该项目部承担着丽江至香格里拉铁路站前I标段21.52公里的施工任务。由于整个标段位于小中甸断裂带和金沙江大断裂带交汇处，地质构造异常破碎，多为膨胀土、砂砾土、泥岩、灰质泥岩、泥夹石地质，断层频仍，渗水涌水严重，属于I级高风险地质构造，施工进展极其艰难。为保证施工进展，项目部及两个项目分部，根据各个隧道地质变化情况，不断调整施工方案，分别采劝三台阶施工法”、“超前超强支护法”、“人工配合机械开挖法”、“扩大开挖断面法”、“预留核心土、小导坑掘进法”、“短进尺、快开挖、快支护、快封闭、快成环”等符合现场实际的施工工法，确保围岩稳定和人员设备安全，确保每一循环的质量符合设计要求。尽管在施工过程中采取了各种措施，但施工进度和质量控制依然艰难。因此，项目部在保证高质量开好此次职工大会的同时，围绕集团公司开展的“质量效益升级年”和公司开展的“不忘初心讲责任，牢记使命勇担当”主题教育活动，在全体职工中展开了提质增效大讨论，充分听取各位代表、各位职工的意见建议，共同为保进度、保质量、保安全、增效益号脉把关。

项目部工程部部长杜育锋认为：细节决定成败，质量决定效益。没有质量就没有效益，没有质量就没有进度，必须保证质量，从细节入手。他举例说：比如二次衬砌时的逐孔浇筑、振捣，如果哪一个环节没有按照规范执行到位，都可能导致混凝土强度不足，影响质量保证。这样即使干得再多，也都是废品。所以必须控制好二衬浇筑中的每一个细节。现场管理人员要盯控细节，督促作业人员切实按照规范施工。

说到质量保证，架子六队队长李斌辉说：随着铁路建设质量要求的不断提高，过去的管理观念已经落伍了。我们必须改变那种“基本达到了设计标准”这样的观念，要切实把质量规范落到实处，从开挖时的超欠挖到混凝土喷护时的反弹率，从防水板的铺设、焊接到二衬钢筋的编织，从拌合站混凝土配比控制到运输过程中的时间控制，从逐孔浇筑、振捣到每个细节的把控，都必须认真去做。这就要求所有参与施工的每一个人员，都必须有高度的责任心和规范意识，有熟练的操作技能和一丝不苟的敬业精神，才能保证工程质量达标创优。

第二拌合站站长兼钢构厂厂长任常国认为：质量控制要从源头抓起，从原材料检测控制、混凝土拌和控制、运输过程控制、混凝土振捣等细节抓起。比如砂石料质量控制、刚才水泥质量控制、外加剂质量控制等，都要坚决保证先检测后使用，不允许任何不合格原材料进场，一旦发现必须彻底清除出常在混凝土成品到达施工现场后，要确保在规定时间内完成浇筑，这样才能保证成品混凝土的质量。

架子五队职工方厚品说：控制质量主要在人，也就是每个人都要有高度的责任感。这既要大家都树立质量责任意识，也要有制度的约束。必须落实好责任追究，谁负责的哪一个位置出问题，就严肃查处谁，把责任落实到实处，把制度落实好，让每一个人都真正认真起来，对自己的岗位负起责任来。只有这样，质量才能上台阶，效益才能最大化。

架子八队职工孟庆德认为：天天喊着抓质量、抓进度、抓安全，我们不能停留在喊口号上。大家都知道质量安全是企业的生命，都知道质量关系着效益，关系着企业声誉和信誉。那就首先要落实好质量责任追究制度，出了问题就要严格追究，落实好“三不放过”。在质量、效益、安全上，谁都不能抱有侥幸心理，出了问题也绝不能姑息。只有大家都真正把心思放在了质量安全管控上，随时随地算好经济账，才能把提质增效落到实处。

在提质增效问题上，大家发言热烈，各抒己见。公司副总经理、丽香铁路项目部经理杨广运、党工委副书记赵淑君、总工程师刘敏、副经理杨清春、王建恒分别就提质增效发表了各自的看法，并对如何抓好提质增效工作进行了安排部署。会场上掌声不断，职工们激情澎湃。围绕提质增效这个话题，每个人都在思考着。尽管会议持续了5个多小时，已经到了10日凌晨1点，但争先恐后的发言依旧非常激烈。最终，大家认为：必须加强责任心教育，让每一个参建员工都负责任地签订质量保证书，加大责任追究力度，强化现场监督管理，注重质量细节保证，提升每个员工的责任成本意识，发动一场全员质量安全责任心教育，坚决打好 “扬帆杯”劳动竞赛这一仗，为全面完成年度计划奠定基础，为质量效益上台阶、为质量创优努力再努力。（孙臣领）