中铁十五局集团轨道交通运营公司强化"互联网+"思维提升员工业务技能

本站消息 中铁十五局集团轨道交通运营公司为进一步加快推进企业人才队伍建设,在公司所属各单位采取多渠道选人用人聘用机制，在基层班组实施复合型人才培养,一岗多能培养,为公司铁路现代化建设更好更快发展提供强有力的人才保障。

精心组织。神朔铁路运输处完善“联运微课堂”微信公众平台，开设学习园地、培训考试、关于我们等三大版块，将机车乘务员、调车工作、接发列车、货运等岗位安全知识、专业规章。岗位作业指导书、应急处置、非正常行车、标准化学习、经典案例、业务通知等为主要内容纳入学习考试系统，创新丰富培训方式，增强培训趣味性，不断强化员工日常学习积极性。

深入宣传。强化“互联网+”思维，利用班前会、周例会、点名会、交班会学习会等时间对职工进行宜传，引导干部员工积极利用“联运微课堂”系统进行日常学习、签到、考试，把轮流大休班时间作为在线学习考试时间，制定详细的考核制度，作为日常管理常态化之一。通过微视频、宣传片等方式劳逸结合，激发员工利用业余时间学习的主动性，实现随时随地学规章、练技能。营造全公司“学标、对标、达标”浓厚的学习氛围。

完善机制。通过日常学习、分部练习、正式考试多种方式相结合。将首季安全开门红的春运、防洪、暑运、防寒过冬等阶段性安全重点和安全关键纳入考试题库，模拟股份公司与国家铁路局业务技能鉴定考题型进行出题考试。明确每月全公司行管人员参考人数不少于在岗人数四分之一、每季度全员参考等硬性要求，建立长效机制不断提升公司干部员工业务素质。

加大奖惩。每月对公司内考试成绩进行排名网络公示，采取季度和年度考核形式，根据考试成绩、业务技能、安全绩效考核、技能竞赛、科技创新、QC质量评比等手段，激发公司干部员工学业务的积极性，彻底改变“学与不学一个样，学多学少一个样，学好学坏一个样”思想，让不思进娶庸庸碌碌，散漫懈耽无所用心，能力不强、没有学习，严格说来属于不合格、不称职的干部员工学起来，促进干部员工业务技能水平的不断稳步提升。

（中铁十五局集团轨道交通运营公司王亚飞）