中国铁建二十三局集团一公司召开项目管理专题会

为贯彻落实集团公司“项目管理规范年”活动部署，切实提升公司项目规范化、精细化管理水平。2月27日，中铁二十三局集团一公司项目管理专题会在机关驻地日照召开。公司执行董事、党委书记惠希文，党委副书记、总经理安茂平及有关领导班子成员出席会议，公司所属项目主管领导、机关工程、安质、经管等项目管理工作部门负责人参加会议，公司副总经理姚夫森主持会议。

本次会议采取汇报点评的模式，各项目经理从2018年工作思路、安全质量进度、责任成本管理、二次经营等方面对项目管理情况进行了详细汇报，公司领导及机关项目管理部门负责人对汇报情况逐一做点评指导，以互动交流的形势帮助各项目主管领导发现自身项目管理薄弱环节，理清改进短板思路，互相取长补短，同时，各项目主管对机关业务部门工作开展也提出了建设性意见。

惠希文在点评中重点指出：一是要树立一盘棋的格局，同区域项目、同标临近项目要团结协作、互相配合，做到资源技术共享，互相帮助支持；二是各项目主管要梳理清晰工作思路，对项目施工主线进度、关键节点、问题应对措施，乃至项目如何收尾等都要在心中有自己的体系概念；三是机关各业务部门要切实提高对项目指导服务水平，认真做好开工前合同交底、文件制度交底等日常业务规范指导，各项目工作需要时，机关业务人员要无条件下沉项目、驻扎一线；四是要做好优良施工工艺、工法的总结推广工作，尤其是在同种类工程之间的、可借鉴工程之间做好推广应用。

安茂平在点评中对各项目提出具体要求：一是要求各项目高度重视二次经营工作，相关人员要找准具体角色定位，不要仅局限于自身专业和工作，更要善于抓住一切有利条件和机遇发现创效点，做到责任到人，跟踪落实；二是要求各项目主管要摆正心态，与业主、监理等主管单位建立良好有效的沟通机制，对业主单位的检查，项目主管必须到场，努力营造和谐的施工环境；三是强调对项目部提出的业务问题，机关各部门必须有回应、有落实，拿出具体解决措施。

本次项目管理专题会共有29个在建及即将开工项目主管领导参加，会议交流提出的意见和要求，将形成会议纪要，相关项目主管领导签字背书后留存，作为考核依据，以进一步提升项目管控水平。