中国水电四局徐盐铁路2标绩效考核 工作初显成效

为进一步提高员工的工作积极性和责任感，提升各项管理水平，优质高效完成各项工作，徐盐铁路2标结合项目部实际，不断调整考核制度，现已重新制定绩效考核制度，按月开展薪酬绩效考核工作。

通过不断探讨和总结，新制定考核制度主要从三个方面对以前的绩效考核方式进行了提升：一是简化考核流程，提高考核效率；二是以量化考核指标为主，减少人为因素影响；三是以结果为导向，突出结果性指标考核，通过考核结果倒逼管理行为提升。

另外，在考核过程中，徐盐铁路2标主要遵循以下几个原则进行考核，确保做到公平公正：一是激励徐盐铁路2标所属各单位积极协调各方关系，优化资源配置，加强施工组织管理，全力推进生产进度，确保良好履约；二是通过合理安排队伍施工任务，优化施工措施，严控零星签认，严格执行材料核销，加强各类材料现场管理，以变更索赔为突破口，提高指挥部经营效果；三是要求各单位加强相互服务的意识，减少影响前方生产组织的制约因素；四是通过各项考核指标综合加权后，确定各单位的综合得分，考核结果和月度绩效薪酬直接挂钩，从而激发各级管理人员的积极性。

日前，徐盐铁路2标制定的绩效考核制度经过工程前期不断的摸索、创新，绩效考核方式、内容已趋近完善，且在增强员工降本增效意识、提高安全质量管理及标准化建设水平和增加产值等方面效果显著。

后续工作中，徐盐铁路2标将继续努力，在加快施工进度，加强质量、安全、进度、成本等各项管理的基础上，持续做好绩效考核工作，确保徐盐铁路2标各项生产任务保质保量完成。