中铁十九局叙毕铁路四标项目部荣获业主年度多项表彰

1月25日，叙镇铁路有限公司召开2018年度建设工作会，会上中铁十九局叙毕铁路四标得到公司（业主）的高度赞扬，并授予2017年度“先进项目部”称号，项目经理王玉琦获得“优秀项目经理”荣誉证书。

叙毕项目是中铁十九局集团近年来,生活条件最艰苦,施工难度最大的项目,地处云南省镇雄县境内,山高坡陡,距县城60多公里,需行程两个半小时,110多公里施工便道大部分挂在半山腰。叙毕铁路沿线山势陡峭,沟壑纵横,穿越云贵高原,地质和地形极其复杂,滑坡、崩塌、泥石流、突水、突泥、高、低瓦斯等。我标段冯家寨特大桥，是我集团公司近年以来施工最高的桥墩,桥墩高达129米,跨度168米,也是集团公司目前施工难度最大,条件最艰苦的项目，叙毕铁路总长151公里，全线重难点工程21个，我标段占11个，我标段承建47.789公里，其中隧道占了37公里。

项目在开局不利的情况下，不畏艰险，勇攀高峰，后来居上，在全线条件最艰苦，施工难度最大。针对工期紧、任务重、征拆难度大、安全风险高等特点。项目部全体员工迎难而上、精心组织、科学安排、奋力打开施工生产新局面。经理王玉琦在认真分析、研究责任目标的基础上，提出了“三个一”的项目管理理念，即：“一个精神”，不屈不挠不达目的不罢休的叙毕精神；“一个原则”，全力以赴确保现场正常施工的原则；“一个时间”，做任何事情都要有时间节点。把“三个一”贯穿于施工全过程，把项目管理制度落地生根。为尽快实现工点“全面开花，现场只要按项目部计划节点时间开工1处奖励1处。短短2个月的时间，就形成了现场全面施工的大好局面。实现了一个又一个阶段性目标，使项目施工进度、安全质量、环境保护、廉洁从业都名列前茅。

按照公司的标准化工地要求，建立健全安全质量管理体系，大力推进安全质量标准化，文明施工常态化管理。针对项目特点，制定了安全质量隐患排查管理制度，定期组织隐患排查，举一反三，深化整改，实现了安全生产零事故、质量目标零缺陷；对每一位进场人员进行安全、技术交底培训，考试合格后发放工作牌上岗。并定期召开安全教育培训、事故宣贯会，强化安全生产意识；加强现场文明施工管理，瓦斯隧道门口设置门禁系统，出入必须登记，、安全宣讲台等；为加强现场管控，实现数据化、科学化、智能化管理，引进现场综合信息平台、视频监控系统、瓦斯监测信息化管理系统、二维码平台、钉钉报检等信息化平台，通过整合优质资源，改变了传统的施工管理模式，使标准化施工更上一个台阶。每月召开成本分析会、每周召开工程例会、每天早上点名、召开早会，加强对施工生产、安全质量、工程进度的全面监管，坚持“有检查必有落实、有问题必须解决”的管理原则，确保工程项目安全质量有序可控。

在叙镇公司召开的2018年度建设工作会上，四标项目部包揽2017年度业主的所有获项：1、项目部荣获先进项目经理部；2、一分部荣获优秀分部；3、新高坡隧道荣获标准化样板示范工地；4、新高坡隧道斜井架子队荣获优秀架子队；5、项目部荣获安全生产先进单位；6、项目经理王玉琦荣获优秀项目经理；7、秦英、徐春、刘桂春、侯岩伟荣获优秀个人；8、耿博明荣获安全生产先进个人；9、赵飞涛、彭相明、王涛荣获叙毕铁路十大工匠（优秀劳务人员）；10、荣获信息工作先进单位称号等，获得奖金148.5万元。

项目经理王玉琦表示，2017年虽然做了一点成绩，但是我们要时刻保持清醒头脑，在看到成绩的同时，更要看到自己的不足和短板。要不骄不躁，站在新起点、在2017年的基础上，2018年各项工作要上一个新台阶，在项目管理上要有新的突破，进一步加强安全生产与文明施工标准化的管理，进一步加强施工进度全过程控制。在施工管理过程中多听、多学、多思考、多总结，不断提高自己的组织、应变、决策、领导能力。以创建“全面工作争第一”为目标，以不达目的不罢休的叙毕精神，全面推进项目各项工作，为加快叙毕铁路建设打下良好基础，为中铁十九局争光。