抓安全当用“三铁精神”

安全管理贵在严格，严在明责落责，严在规矩规范，严在过程控制，严在结果考核。笔者以为，要把这“四严”工作要求落到实处，需要弘扬“铁嘴正思想、铁腕治两违、铁脚控现潮的“三铁精神”，结合现场安全实际，盯住安全管理要害，持之以恒抓落实，久久为功打基础，方能结出安全硕果。

“铁嘴正思想”。思想站位的高度决定抓安全的力度。端正安全思想的态度，打牢“安全第一”的根基，厚植安全思想的沃土，需要各级组织、各层次管理人员一如既往地当好宣讲员、广播员、解说员，采取更广泛、更有效、更直接的多种方式，直面职工思想问题，常态化开展安全形势任务、安全规章、规定、标准、注意事项的学习讲解灌输，强化与职工座谈、沟通、交流和互动讨论思考，解决职工安全思想移位、意识疲劳、作风散漫等问题。安全是永恒主题，对永恒主题必须时时讲、天天讲、月月讲、年年讲，宁听骂声，不听哭声，持之以恒，不厌其烦，河水流多水就清，道理讲多就分明，时刻提醒和警示职工绷紧安全弦，常算事故账，常思安全责，常存敬畏感，促进安全责任、规矩规范、标准流程入脑入心、落地生根。

“铁腕治两违”。“两违”是安全生产的“天敌”，“两违”导致的事故数不胜数。在遏制“两违”问题上，必须硬起手腕，实施铁的手段、铁的纪律、铁的处理，敢于亮剑，发生的“两违”必须件件分析，不讲情面，不讲下不为例，有一起处理一起，按照规定对号入座，丁是丁，卯是卯，问责追责，绝不姑息迁就，绝不化重就轻。要营造狠刹“两违”歪风的高压态势，对遵章守纪、防止事故者，要重奖，奖得要让人眼红；对违章违纪、发生事故者要重罚，罚得要让人心痛。要在车间、班组、岗点、道口和施工点建立“两违”举报有奖制度、公示曝光制度，规定发生的“两违”的项目和奖励条款，做到快奖快罚快公示，营造人人防违章、个个控违章、全员反违章的浓厚氛围。

“铁脚控现潮。安全管理的关键在现尝重点在现尝难点也在现常各级管理人员要切实转变工作作风，摒弃下现场打个转、检查粗放、走马观花、不负责不落责的陋习，勤下现场蹲点，带着任务下现场，解决问题在现常现场工作千头万绪，安全环境因素复杂，事前要多思考、多预想、多备方案、多考虑防范措施；事中要加强过程控制，强化互检互控措施落实；施工结束要抓好设备检查、开通条件确认、机具材料撤出限界，把住安全关。不但要身入也要心入，深入现场跟班作业、写实过程，与职工打成一片，与职工零距离接触；不但要善于发现问题，强化检查纠偏，而且要做示范表率，现场指导和解答职工疑问和整改问题的方法、措施。对现场安全问题要多听职工整改意见，集中职工智慧，推进高质量的问题整改销号。要做职工控现尝保质量、稳安全的主心骨、操舵手，及时化解现场不安全因素，牢牢掌控现场安全主动权，确保现场安全万无一失。（谭育俊）