中铁武汉电气化局广州分公司对梅汕项目部开展成本管理交底及业务培训

根据中铁武汉电气化局集团有限公司精细化管理要求，为提高项目工程经济业务水平，由广州分公司成本部部长带队，对梅汕项目部进行了成本交底、责任成本预算编制交底、项目责任矩阵管理、“项目一张表”和“1234管理法”等的宣贯学习，以及对成本管理信息系统V2.0进行了上线培训。

梅汕项目广州分公司属于局内重点项目，也是广州分公司重点项目，广州分公司对其施工生产、成本管理等项目管理活动高度重视。

广州分公司提出：要想立足于长远战略目标和总体发展战略，成本系统的掌握及熟练应用是重中之重。项目员工必须提升境界，充分学习认识管理的重要性；学用结合，不断增强学习的针对性和实效性；勤钻细研，掌握学习的技巧和方法，早日把知识转化为力量。

通过理论与实践相结合，参培人员对培训内容有了系统和透彻的了解，符合运用实际的要求，基本达到培训目的。