中铁十八局合铜高速9标扎实推进建家建线工作

11月8日，中铁十八局隧道公司工会主席赵洪力一行到对合铜高速TJ-9标进行检查指导。项目部经理陈战雄，项目书记祝灿等陪同领导检查。

赵主席一行首先对项目部办公区、生活区、职工食堂、职工活动室、职工宿舍等进行了详细检查，并与项目部职工座谈，就项目发展、职工工作和生活等方面内容进行了意见征集，并为大家答疑解惑。

项目经理陈战雄向赵主席主席一行做了详细汇报。合铜高速TJ-9标全长10.77km，主要承担4485米大桥、4620米长隧道施工任务，其中西塔长隧道、后河沟大桥、水沟大桥为全线的关键性控制工程和重难点工程。自上场以来，项目部领导周密部署、精心组织，高起点谋划、高标准开展、高质量推进，扎实推动项目良好开局。

精心构筑高起点的园林式新亮点。坚持“建家就是建企业，建线就是建文化”的指导思想，按照集团公司《项目建家建线规范手册》要求研究规划，确定项目部办公区、生活区、加工厂及各个工区等区域的布局方案，按照春有花、冬有绿的园林式项目营区理念，保持庭前屋后被绿色环绕，办公区域四季花开，花草树木，四季常青，信步园中处处都有芬芳的气息。亭阁、廊道、山石、迎客松点缀园中，达到了景在园中，人在景中行效果。

注重企业标准化建设细节体现铁建素质。从企业文化标识、宣传标语、宣传橱窗、企业文化墙、标牌上做文章，无不按照标准要求彰显集团企业文化，营造出良好的视觉效果。会议室内施工形象图、组织机构图、安全体系、质量体系、环保体系图、项目部管理方针、质量目标和企业基本理念上墙 ，本标线路地貌沙盘，总体把握施工大局，让每一位职工心中有数。办公室内各种标示标牌、职责制度齐全，统一视觉效果，营造标准化铁建氛围。为员工统一配发工服，制作了工作胸卡，在细节上体现素质，整体提升对外的形象。

营造职工家文化彰显铁建品质，让员工吃好、住好、休息好、娱乐好，真正使他们感受到家的温暖。项目部配备有活动中心、员工培训中心、员工食堂及篮球尝羽毛球尝乒乓球室、洗衣房、晾衣房。员工宿舍，设置标准门牌号，统一吊顶装修，配备有室内盆栽，冷暧空调，配发统一的床上用品、生活必需品及衣柜等生活物品，让员工感受到了家的温馨。食堂宽敞明亮，食谱、菜谱上墙，员工生日都有来自项目的生日礼物，饭桌统一为大圆桌、红椅子，碗柜每人一个，保证个人卫生。厨房设备齐全，摆放整齐，操作台、灶台、洗菜池、碗架合理布局，按照要求落实防“四害”措施，保证食堂卫生。职工浴室设置单人隔断，有储物柜，长条凳，方便职工更换衣物，人性合理。项目部室内室外两种活动场所，如室外塑胶篮球尝羽毛球场，室内综合训练健身器械、跑步机、乒乓球桌等，让员工时刻体会到家的温暖与幸福，感到家一样的感觉。

管理人性化，提高建家建线质量，加强铁建文化渗透力。项目部出台了《宿舍管理制度》《请销假管理制度》《食堂就餐管理制度》等系列管理制度，通过职工培训来落实用制度规范人，使全员在企业文化的熏陶中理解、认同制度，直至变成自觉执行。项目部特别重视相关作业规范和技能的教育培训。各部室全员进行标准化培训，使人员从思想上提高认识，更好的将专业知识运用到实际工作中去。通过全员参与早会、企务公开栏等形式，及时通报项目部重要生产、经营、管理事项，让所有人都参与到项目管理上来，确保大家的知情权、参与权、监督权、决策权。

安全教育可视化，打出铁建文化王牌。安全文化是企业文化的一道风景。为了打通安全最后一公里，项目部成立安全质量管理领导小组，制定实施细则，明确责任落实一岗双责，坚持班前通过安全讲评台落实安全讲评；制作悬挂安全警示牌，建立QQ工作群落实，随时随地对安全隐患点进行拍照，实时公布，及时整改。通过安全体验馆将施工现场常见的危险源、危险行为与事故类型具体化、实物化，通过隧道逃生体验、安全帽装击、高空坠落等体验让从业人员通过视觉、触觉来体验施工现场危险行为的发生过程和后果，增强自我保护意识，避免事故的发生。营造项目上下人人讲安全、人人要安全、人人会安全的良好氛围。

文体活动多样化，激活铁建文化灵魂。开展活动提升企业文化内涵的有效载体。项目部利用重大节日开展多种文体活动，传承企业优秀文化，调动员工积极性。在今年国庆节中秋节期间，组织慰问农民工，为他们发放月饼、苹果、啤酒等慰问品，国庆节当天组织升国旗仪式唤醒广大参建员工的担当意识，组织扑克牌、乒乓球、羽毛球、象棋、投圈套物、池中抓宝、拔河等文体活动，共同度过干部职工齐聚一堂共同游戏、比赛、唱歌，度过欢快祥和的节日。在10月6日开展爱国主义教育活动，通过实地学习革命前辈习仲勋丰功伟绩，唤醒担当意识，牢筑廉政防线，点燃大家干事创业的激情，发挥企业文化凝心聚力的激励作用。

赵主席对项目部驻地干净整洁的工作环境、规范标准的建家建线工作表示赞扬，充分肯定了项目领导班子以人为本的管理思路。他希望立足当前、着眼长远，顺应新时代找准定位，积极主动，提高企业文化软实力，干出新业绩，把公司品牌打得更响亮。

关于今后项目发展赵主席要求：一通过文化建设凝心聚力、激励人心，使一线职工“开心、舒心、放心、尽心”让广大干部职工感受到企业的温暖，调动广大职工爱企如家、干事创业、敬业奉献的动力；二要确保安全生产，始终坚持安全第一，牢固树立安全发展理念，尤其要抓好重大节点、重点设施、重要领域的安全生产工作；三是要勤思考多谋划确保完成今年目标任务，谋划好明年各项工作。

项目经理定陈战雄表示要按照赵主席提出的各项要求，团结领导班子、凝聚干部职工，好项目企业文化建设;高标准建设好项目生活线、文化线、卫生线，最终全力保障好施工生产一线。（刘建平）