正确的引领，美好的开始

“狼的生存，就是在恶劣的环境中坚强地创造生存空间；狼的团体，就是在充满争斗的对手中组织强大的团队力量；狼的智慧，就是在强者之列不断竞争、超越”，这是成都地铁项目部施工现场的一副宣传标语。这也是成都地铁项目的管理理念。

今日，水电四局轨道公司组织各项目，针对十九大会议精神由项目经理发表管理思路。各项目负责人各抒己见，不同的思路不同的管理理念。成都地铁项目部项目经理刘建华是这样说的：结合十九大，成都地铁项目部将做到月有指标，周有安排，日有落实，确保完成生产经营目标。思路：“争四变、达五有、落实四化、实现三个提高”。四变：事后处理向事前预防转变，分散管理向集中管理转变，被动服从向主观影响转变，粗放管理向精细化管理转变；达五有：岗位有职责，工作有程序，管理有标准，考核有制度，措施有效果；落实四化：队伍稳定化、工作程序化、管理标准化、考核制度化；实现三提高：提高整体队伍素质，提高管理水平，提高经济效益。就是这样一位领导，这就是他的管理思路和理念，他要打造一个像狼群一样的团队。

成都地铁项目自2016年3月进场，2017年3月正式开工，一直都是奔着扎根成都，建功地铁的终极目标奋斗的，因为我们有“领头狼”一样的指路人，狼群一样的团队和不达目标不放弃的精神。我们相信，我们会在这样一个团队的带领下建设出高品质的成都地铁。

（成都地铁  智燕玲）