“天窗”共用提效率

（陆华 杨华 侯小燕）近年来，广通工电段积极推进集工务、供电、电务于一体的维修体制管理改革，让三个专业“抱团”促发展，全面提高生产效率和线路质量。

面对管辖线路地质条件复杂、多专业协作难统筹等问题，2010年1月，该段以“天窗”共用、资源共享、安全共为为抓手，实行维修体制管理改革。他们全面落实基础设备维修车间养护责任，建立联动养护和应急处置机制，解决了结合部管理难题；统筹各专业“天窗”计划，划分作业区域，避免相互冲突影响，提高“天窗”批准率、利用率；充分利用轨道车、汽车等交通工具，避免驻站、现场防护人员重复设置，节约了劳动力成本。

调度指挥中心充分利用视频监控、GPS定位、轨迹回放等科技手段，配强监测数据综合分析力量，根据检测数据分析结果合理提报维修计划，同步实施监控，为现场安全提供了强有力的保障。