把班组会开出高质量

班组会议是企业中最基础的会，也是各种会议中最小的会。它是企业统一思想、凝心聚力、鼓舞干劲、稳定队伍、解决问题、教育职工的有效手段。小会的作用不小，开好了可以促进企业建设，帮助职工成长进步。所以，班组应高质量地开好各种小会议。

班组长要负起会议责任。班组长作为班组的“领头羊”，在班组事务中发挥着不可替代的作用。班组长应切实增强对班组的责任感，充分认识到开好班组会议对于搞好安全生产、班组管理的重要性和必要性，要认真掌握各种班组会议的基本程序，引导职工积极参与班组会议，齐心协力为班组事务献计出力。

内容形式要实在灵活。班组会议要谈实实在在的内容，切勿长篇大论、纸上谈兵、冗长枯燥。会议应把安全生产和班组管理作为出发点和落脚点，避免开成“杂烩”。开会的方式要灵活多样，质朴简洁，还应尽量开短会，避免过多占用时间，争取小会高效。

班组成员要充分互动。每次开会前，班组长和职工都要做好准备，避免言之无物或“冷潮。班组长在会议上不能唱独角戏，要积极鼓励职工发言。职工要始终以主人翁的姿态参与其中，积极思考、踊跃发言，充分交流、取长补短，把班组会议变成优化班组管理、提高业务技能、增强安全意识的大课堂。

会议结果要认真落实。花费时间和精力开了班组会议，结果若得不到落实，就会挫伤职工的积极性。落实会议内容是搞好班组生产和管理的“最后一公里”。只有认真走好“最后一公里”，班组会议才能真正发挥其作用。