中铁武汉电气化局重庆轨道交通十号线10309标积极学习宣贯“项目一张表”和“1234项目管理法”

为有效提高中铁武汉电气化局集团有限公司项目管理水平，全面推进项目管理实验室活动，近期在全集团公司范围内迅速掀起了一场以“项目一张表”和“1234项目管理法”为主要内容的学习热潮。

中铁武汉电气化局重庆轨道交通十号线10309标为认真落实《关于全面开展以“项目一张表”和“1234项目管理法”为主题的项目管理实验室活动的通知》（电气化规划〔2017〕277号文件）内容，10309标项目部通过生产会、周例会、月度例会和厂务公开栏、办公平台、QQ群、微信群、微博等形式，号召广大参建员工进行全面、系统的理论学习，并把学习、传达、贯彻、执行“项目一张表”和“1234项目管理法”作为近期的一项重点工作，将其纳入项目管理的重要考核内容抓好抓实，扎实推进项目管理实验室活动。

“项目一张表”具体指《在建项目工程经济管理情况“一张表”》。“1234项目管理法”即，确定一个模式：项目管理模式；抓好两个策划：施工策划方案、盈利策划方案；做到三个规范：规范责任成本实施、规范劳务队管理、规范物资设备管理；严格四个监管：监管里程碑计划、监管信誉评价、监管安全质量、监理项目盈利水平。

据悉，中铁武汉电气化局重庆轨道交通十号线10309标项目部自2015年成立之初就一直秉承“团结和谐、学习创新、认真负责、超前谋划、开源节流”的项目管理理念，积极推进项目各项工作，不断用项目部的实际行动助力中铁武汉电气化局集团公司“一年做好、两年做强、三年做大”的中长期发展战略。（董志刚）