中铁武汉电气化局集团全面展开主题项目管理实验室活动

中铁武汉电气化局集团日前决定，全面展开以“项目管理一张表”和“1234项目管理法”为主题的项目管理实验室活动，活动旨在形成以“项目管理一张表”和“1234项目管理法”为基础的长效管理体系，以创造更好的经济效益，推动企业整体管理水平的提升。

据了解，项目管理实验室活动是由中国中铁股份有限公司总裁张宗言提出的重要管理理念。项目管理实验室活动，就是借用技术实验室的概念，依托具体的项目，有组织有计划地对项目管理的各类制度办法进行总结提炼和实践检验，实现制度办法的从无到有和去伪存真，打造出项目管理的先进样板和标准模块，为全面推广先进的管理经验，实施样板引路，提供有形的、实事求是的基础条件，进而不断提高工程项目精细化管理水平，推动企业整体管理不断提升。

“项目一张表”由中铁武汉电气化局集团党委书记、董事长周志宇提出，具体指《在建项目工程经理管理情况“一张表”》。“1234项目管理法”由中铁武汉电气化局集团副总经理（主持经理层工作）窦保信提出，具体指：确定一个模式（项目管理模式）、抓好两个策划（施组策划方案、盈利策划方案）、做好三个规范（规范责任成本实施、规范劳务队伍管理、规范物资设备管理）、严格四个监督（监管里程碑计划、监管信誉评价、监管安全质量、监管项目盈利水平）。

按照要求，本次项目管理实验室活动分为三个阶段，分别是全面动员部署阶段、活动实施阶段和活动全面总结阶段。目前，活动已步入活动实施阶段，该阶段将从2017年9月21日持续到2018年12月底，中铁武汉电气化局集团业务部门、所属各单位将通过制度梳理、课题研究、阶段总结、检查评比、修订完善这五方面具体组织、指导、实施、检查活动，并在2019年1月底之前完成活动全面总结。（汪文富）