中国水电四局兴泉铁路XQNQ-7标以绩效考核促进管理提升

绩效考核，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程，是提升企业管理，调动员工积极性的重要手段。9月5日-6日，期间中国水电四局兴泉铁路XQNQ-7标开展8月份绩效考核工作，这是该标段第5次开展月度绩效考核工作，标段进场以来一直以绩效促进管理提升。

考核分为分则、部门工区交叉打分、领导打分三部分组成。其中分则部分对各部门日常工作和工区综合管理、经营管理、进度管理、对外协调、财务管理、安全管理、质量管理、技术管理等8方面。互相打分及领导打分则体现部门与工区之间、领导对日常工作安排情况的认可程度，以及服务管理效果评价情况。考核后根据部门及工区分数核定人员工资，考核结果全面与职工薪酬相结合，充分调动职工日常工作积极性。以保证实现按劳分配的目的，在工作过程中从细节方面开始提升，充分的调动全体人员比管理、增实效、提效益，事项项目管理水平的提升。两天考核过后，最终综合管理部在部门评比中名列第一，三工区在工区评比中名列第一。

通过严格的开展绩效考核工作，有利于职工查找日常工作当中存在的问题，通过与薪酬挂钩的形式，调动职工及时的进行整改，提高管理效果，管理水平，从而促进项目管理水平的不断提升。（李新帅）