重拳出击—安六项目部认真做好维稳工作

近日，为进一步建立健全维稳工作体系，有效预防和及时处理影响稳定的各类事件，积极构建和谐项目，中铁十一局安六项目部用实际行动，全方面、多方位、深层次的抓好维稳工作，确保维稳各项工作的顺利开展。

一是下发红头文件。安六项目部根据上级要求和在建工程目标，专门下发相关红头文件，把安全施工和维稳工作作为重中之重来抓，切实做到维稳、安全是大事。

二是注重宣传引导，强化维稳意识。项目部专门成立维稳工作领导小组，由项目卢经理担任组长，党工委李书记担任副组长，严格按照“谁主管谁负责”责任终身制原则工作，对项目部的维稳工作作出部署，高度重视内部职工和各劳务队伍的稳定工作。

三是分工负责，积极做好职工、农民工的思想工作。为主动落实党政领导维稳工作责任分工，各工区积极开展维稳工作，与职工面对面交谈，听取意见和建议，了解劳务班组个人思想状况，及时发放农民工工资，一个一个签字盖章，确保工资真正发放到农民工手中。

四是着力排查，将矛盾化解在萌芽状态。以征地拆迁、劳动关系、施工干扰、交叉施工等领域为重点，深入排查不和谐不稳定因素。如乌蒙大道交叉施工，涉及多家单位，安六项目部主动向业主提出交叉施工问题，最终召开协调会议圆满解决，避免了因交叉施工导致的矛盾，确保项目建设稳定。

安六项目部始终坚持把安全维稳工作放在首位，加强风险防控，针对贵州六盘水特殊地质条件和气候，定期开展安全质量大检查，针对各施工段制定不同施工方案，保质保量完成工程，制定多项管理体系及措施，强化监控落实，重点项目或工序采取垂直管理，把问题在基层现场解决。正是大事不出，小事也不出的安全意识，正是扎扎实实做好每一步维稳工作，才保障了安六项目部在施工建设中攻克了一个又一个重难点工程。