中铁十五局轨道运营公司强化问题导向抓安全

近日，中国铁建中铁十五局轨道运营公司认真落实“基础建设年”责任清单，整章建制、强基达标，提质增效、落实责任，以查管理、查现尝查作业为抓手，以解决安全面临的突出隐患和问题为重点，深入查摆、狠抓整改强力推进安全大检查扎实开展。

运营公司围绕“问题在现尝原因在管理、根子在干部”，通过“查干部、查管理、查过程、查现潮，检查项目领导干部与员工的安全意识、履职能力和工作作风，反思自己存在的问题，对照“能不能、敢不敢、会不会”要求认真整改，通过检查“系统排名”亮丑认识自己、看清自己、提高自己。

运营公司成立安全生产大检查领导小组、划片区包保，进行全覆盖、细检查、抓隐患、突重点开展拉网式、地毯式、贯通式等方式，对机务、车务、工务标准化作业、设备质量，专检专修、护栏网围墙、疏散通道、涵洞、桥梁等设施进行检查，并下达整改通知书督促相关部门整改检查。对存在的问题进行专题研究和动态推进。各项目对照职能分工，成立运输专业督导组和综合专业推进组，对基层单位进行动态监督、专业指导。各基层单位建立包保工作制度，明确分工、落责到人。

运营公司以解决安全面临的突出隐患和问题为重点，深入开展自查自纠整治，对检查发现的安全管理、现场作业、设备质量、人员思想等问题，按照“标本兼治”的目标要求，从源头上深入分析查找，全部落责到人，完善相关管理制度和办法，做到立查立改立整治，及时隐患及时录入危险源辨识库，制定详细的整改措施。在学习中不断总结实践。公司安监室将突出的问题隐患及时备案，由相关部门及项目相关部室协调解决，督办落实；对重大安全隐患实行挂牌督办，落实整改措施、责任、资金、时限和预案，确保及时整改到位。

运营公司利用周例会、月度安全视频会议时机对问题解决动态进行分析、点评，及时掌握情况，采取跟进措施。坚持发现报告隐患和防止事故重奖快奖制度，激励干部职工主动发现解决问题。紧紧抓住当前防洪、防胀、施工等重点，按照职责落地、考核落地的要求定人定位包保全面管控。狠抓过程跟踪考核。突出查站队及班组劳动管理、干部量化任务完成情况等。

(：王亚飞)