中国水电四局徐盐铁路2标九举措部署下半年重点工作

在中国水电四局、中国水电四局轨道公司年中经济会召开后，中国水电四局徐盐铁路2标高度重视，迅速组织传达年中经济会精神，召开学习宣贯会议，部署2017年下半年重点工作。

此次学习宣贯会议认真学习了公司总经理以及轨道公司董事长的总结讲话，对徐盐铁路2标2017年下半年工作开展起到了指导和引领作用。

会上分析了当前施工存在的主要问题，明确了2017年下半年管理思路：紧紧围绕目标，强化管理，全面提升能力，创新工作思路、狠抓落实，推进创新创优，高标准、高质量、高效率地开展好各项工作。

此外，结合当前存在问题和管理思路，对下半年主要管控措施进行了具体的安排部署：一是加强管控措施宣贯力度，督促整改落实；二是抓好制度落实,做到有令必行，有禁必止；三是加强合同交底、成本管理培训，树立成本意识，细化成本管理责任，强化考核落实；四是加强重节点工程推进，合理安排工序衔接；五是提高对协作队伍的管控能力，做好队伍退场清算工作；六是加强物资采购管理，在确保工程正常推进的同时合理优化库存；七是切实做好“减亏扭亏、提质增效”工作；八是高度重视下半年信誉评价考核，强化细节管理；九是强化党建工作对工程建设的引领作用，持续推进“两学一做”学习教育。