发挥“关键少数”担当和示范作用 推动教育成果向实践成果转化

在“强基达标、提质增效”主题教育活动中，沈阳铁路局党委认真落实中国铁路总公司党组要求，紧紧抓住领导干部这个“关键少数”，压实主体责任，强化担当示范，推动工作主题落地见效。

带头学、示范讲，凝聚思想共识。我们组织路局、站段领导班子原文领读、要点研读、在线解读，深入学习总公司党组关于强基达标、提质增效的重要部署，特别是陆东福总经理的重要论述；开展“把握主题内涵，创新发展理念”专题研讨，邀请中央党校、国家机关的经济专家做讲座6场，观看总公司宣传部下发的系列专题报告光盘，举办了两级中心组联组研讨交流会，并利用APP“微展示”发布研讨成果64个，引导大家深入理解和把握强基达标、提质增效的战略定位、精髓要义和目标任务，不断增强安全发展、转型发展、集约发展、智能发展的创新意识和责任担当。在此基础上，我们面向干部职工开展路局领导主题宣讲、业务处长解题宣讲、站段领导专题宣讲7240余场；编辑专题片11部、《百题问答》1.5万册、微信产品147个，扩大宣讲覆盖面，在全局形成了工作主题是各项工作的总遵循，必须紧紧扭注扎实践行的鲜明导向和思想共识。

把关键、补短板，抓实工作谋划。我们坚持问题导向、谋定而动，围绕基础弱在哪、标准差在哪、质效低在哪，开展千名领导干部进现尝走市场大调研，突出安全、经营、管理、建设、党建等五大领域，对照基、标、质、效的目标要求，联系惯性和难点问题的典型案例，组织干部职工开展看现状、知差距，看现象、知症结的“两看两知”反思讨论，并在局安全警示馆举办了防控风险、规范达标分析研讨会。全局累计讨论8430余场，梳理倾向性问题3740余件，从中解析归纳出市场开发滞后、经营质量粗放、人员素质弱化、资产利用率低、信息化程度低等制约强基达标、提质增效的九大症结。我们围绕症结如何根治、难题如何破解、短板如何补齐，由领导牵头召开系统座谈会、专业论证会、工匠建言会，择优采纳职工的金点子470余条，形成了“1+12”的全局和系统落实方案、强基达标124项具体标准、提质增效55项具体目标，并建立考核评估机制，做到针对性强、思路清晰、措施可行。

担课题、树样板，带动全局实践。我们坚持领导上手、立标示范，确定了构建“三位一体”安全保障体系、推进运输供给侧改革、实施内涵挖潜降本、实行集约化生产、提升信息化管理水平、加强基层党建和企业文化建设等10个全局性课题，由路局领导挂帅担当，选定样板单位，带队出去学习取经，现场指导打造样板，成熟一个推广一个，现已召开6个现场会。在此基础上，我们狠抓领导干部逐级负责、分工负责、系统负责，在站段选树百个标杆车间、百名示范标兵、百个优秀工作法，利用报台网和新媒体宣传推广，引导干部职工投身强基达标、提质增效的攻坚实践，强力推进安全规章清理、安保设备升级、作业技能实训、客货产品优化、设备物料“清家底”、大数据平台建设、重点工程建设管理、党建工作规范化、班组文化建家等重点工作，全局上下呈现出全面落实工作主题的良好态势。上半年，安全持续稳定，故障率同比下降44.6%；运输经营势头向好，运输收入同比增长23.9%；设备物料实现了数据化管理，盘活物资4.47亿元，创效2.6亿元；工电供系统改变存续60多年的传统修程修制，实现了“天窗”共用、集中维修；特别是大力倡导真心干、科学干、大胆干、干净干的四种精神，营造了干事创业、风清气正的良好政治生态。