中铁四局唐山管廊建设项目“第四轮劳动竞赛”成效颜开

为把唐山管廊建设成“战略工程、优质工程、绿色工程、效益工程”，最大限度激发广大员工的劳动热情和创造活力，中铁四局唐山一期地下综合管廊项目经理部把8.30、9.30两大节点工期目标为着力点，以“大干100天，保通车目标，建功唐山城”为主题的“第四轮劳动竞赛”活动喜开笑颜。

新华道廊体回填路面

唐山市市区地下综合管廊一期工程，北起增盛路到南止建华东道，共7条道路，全长总计7.08公里，总投资8.21亿元，工期为1年，该项目是2017年全国管廊工程2000公里内建设之一，也是河北省内重点建设项目，其中新华道段是第一阶段突破点是唐山市内商贸、娱乐、休闲和车辆、人员聚集的五条主干线繁华的“长安街” 之一，更是全线的重中之重，如何保证工期如期完成，就得加快施工进度，为确保竞赛活动顺利开展，3月17日，项目部领导亲自组织项目部相关人员召开专题会议，结合项目部与业主、部室、项协作队伍三方在誓师大会上联合制定了《深入开展节点工期倒排、全面完成各项生产任务》等管理制度， 竞赛克服场地狭孝高温多雨、居民区夜间不能施工等诸多不利因素，不断创新竞赛思路，认真做好事前、事中、事后的严格控制，通过赛工程进度、赛工程技术质量、赛工程安全环保、赛工程协作，促进实现管廊建线的“建一流工程、创一流业绩、铸一流队伍”，将竞赛任务细化分解到各工点、各分项工程，责任落实到人头，积极协助项目部制定了劳动竞赛实施方案、考核评比和奖惩办法、竞赛纪律等。“百日大干”劳动竞赛中以“24小时工作法”和“一时也不耽误、一天也不懈当的攻坚精神，提出了“打破幻想，打破常规，打破界限，打破纪录”四打精神，在大干劳动竞赛中形成部门间、队伍间、班组间比效率，比进度，比安全质量，比文明施工期间加大人员、设备投入，努力提高施工效率，加强计划对现场生产节奏的调控作用和管控能力，梳理优化生产周期，开展生产计划分解、任务倒排、节点跟踪与考核，围绕项目生产交付加快核心主流程梳理，理顺征拆“梗阻点”，减少施工滞后关键，缩短无效工作环节，提高增产增收效率，注重成本的控制，做好工序的安排、图纸设计的转换等工作，避免施工成本的上升，形成“点上突破、线上延伸、面上拓展”，找到解决施工“慢”的根源，采取果断措施，把“快”字体现在施工的各个方面，以克服一切苦难，卯足干劲，尽职尽责工作为切入点，誓保两大节点工期目标顺利实施。

活动中，全体干部职工充分发扬中铁精神、铁人干劲，在“赛进度、赛质量、赛安全、赛环保、赛技术、赛协作”，抓装质量、安全、效益”三条线，抢进度、树形象、塑丰碑，誓师把管廊项目建成“优质工程、绿色工程、效益工程、信誉工程”“，活动中你追我赶的热潮敢与风沙天气、炎炎酷暑激战，抢时间、争速度。滨河路、大成路北新道区段地域复杂，基底留沙特大，基本规律是3米以下都会出水，每天24小时抽水都满足不了施工要求，为了不耽误有效的生产时间，保施工质量的前提下继续施工，基本按照吃三（餐）、睡五（小时）、干十六（小时），大量投入“人机材”精良资源集中快速攻克，目前，该项目部今年进行了第四次劳动竞赛活动。3月20日—4月30日的“大干100天，桩基冠梁全实施，4月30日—5月30日的“大干100天，冠梁土方同进行，5月30日—6月30日的“大干100天，防水基底墙身全启动，6月30日—8月30日的“大干100天、誓保新华道目标实现胜利再握，活动中涌现出大批“金牌员工”、“优秀员工”、“最佳班组”达500余人次，并按照《唐山管廊建设项目劳动竞赛活动实施办法及考核办法》，坚持精神奖励和物资奖励相结合，以精神奖励为主的原则，适当加大物资奖励力度，四次共到位兑现奖优现金40万元，处罚单位及个人11万元，运用劳动竞赛的杠杆和激励作用，掀起了一个又一个施工高潮，截至目前，第一阶段新华道主体完成80%，四次劳动竞赛共完成总产值20750万元，新华道主体完成80%，日前，该项目部“大干100天”劳动竞赛活动仍在稳步快速推进。