安全管理要“逃脱”思维“密室”

“密室逃脱”是一款风靡全国的益智游戏。被困在“密室”里的人需要观察房间内环境摆设，翻找可能隐藏线索的位置，洞悉所获线索的意义及使用方法，靠缜密的逻辑推理与队友间的紧密配合打破思维桎梏，从而“逃脱”通关。

笔者由这款游戏联想到，班组长在现场安全管理中，也应不断探索管理新方法、新模式，集聚身边的资源，“逃脱”有限的思维空间，找到提高生产效率、实现安全管理的道路。

那么安全管理如何“逃脱”思维“密室”呢？笔者认为应从以下三方面入手。

增强知识储备，提高业务技能。班组长需要通过学习培训、技能竞技、技能交流等方式，不断学习班组管理、人员管理、技术创新等方面的知识，从而增强知识储备，以备不时之需。

了解班组现状，寻找突破“线索”。就班组现有的规章制度、作业标准、任务进度等进行详细、客观的评估，并做出书面报告；和规定下发的作业标准、任务目标、工作要求逐条对照，查找优势与短板，并将发现的问题列入班组问题数据库，分析问题发生的原因。

班组集思广益，凝聚攻坚力量。班组长需要做好各方面的沟通工作，争取班组成员的支持，不断尝试突破，大胆尝试新事物、新方法；自己带头独立思考，让班组成员一起发散思维，引导大家时时自省，发现问题及时处理。只有整个班组人人有创新，形成“百家争鸣”的氛围，班组长才能集聚“逃脱”思维“密室”的力量，顺利“通关”。