天仙潜项目部召开7月份施工生产会议

2017年7月2日14时30分，湖北天门市蓝天白云，艳阳高照。中铁武汉电气化局集团一公司天仙潜项目部2017年7月份施工生产会议在湖北天门项目部驻地召开。项目部班子成员，各部门负责人，各作业队队长、支部书记、技术员、安质员等32人参加了会议。项目经理豆强主持会议，党工委书记陈军喜对生产会议做总结。

会议首先听取了各专业作业队、项目部各部门6月份施工生产完成情况及存在的问题，7月份工作计划汇报。

生产会围绕项目经理、党工委书记就各专业7月份施工管理重点，项目部总工、专业副经理7月份施工安排、安质部7月份安全卡控的重点进行召开。

施工生产会明确了项目部7月份的工作重点：一、“二保”（保生产进度，兑现工期节点；保安全生产平稳运行）。当前，天仙潜项目部正按施组，公司2017年度施工计划，湖北江汉公司要求有序推进。按项目部今年上半年施组计划，生产进度不理想。各专业作业队7月份施工生产要以“8·31”这个设计工期目标来安排，要用“三针”（见缝插针、找缝插针、造缝插针）精神推进度，确保工期节点兑现完成。管生产必须管安全，各作业队工班、劳务队必须明白“安全就是效益”的深刻内涵，作业队要把施工安全管理放在各项工作的首位。在一定环境下，进度为安全让路，只有安全生产，才能生产安全。作业队队长、安质员要用“三铁”（铁面孔、铁手腕、铁石心肠）来管理施工现场，确保施工现场安全生产；二、“二狠抓”。（一狠抓文明施工管理，二狠抓施工内外协调）。当前，各专业作业队施工生产已呈现出全面大干快上的态势，文明施工的管理也显得尤为重要。各专业作业队长、安质员对文明施工管理要亲自上手，现场当天作业完工时，必须做到“工完、料劲场地清”。各作业队对文明施工管理措施要严（奖罚分明），要有考核机制。施工协调不管是对内还是对外，中铁武汉电气化局集团一公司天仙潜项目部各专业作业队我们是一个整体，在施工中要换位思考，要多沟通、要多交流，互相帮衬，就可以减少一些不必要的工作程序，以达到节约成本的目的；三、“四抓好”（一抓好验工计价，二抓好材料梳理，三抓好成本控制，四抓好竣工资料）。当前，各专业施工进度迅速，有些专业施工进入尾声。项目部分管领导、工经部门要加班加点立项验工，有些作业队的单项工程已完成，但没有验工，“巧妇难为无米之炊”，各分管领导、作业队长必须做到：一方面管生产，一方面负责验工计价工作，组织整理好验工所需材料上报项目部工经部。该付的工程款、材料款、职工工资奖金，特别是劳务人员的工资问题现已纳入我们项目部的重要议事日程。否则，我们将无钱支付；俗话说“干工程不抓料，等于瞎胡闹”，现在有些作业队缺料仍存在，作业队技术抓紧时间再次梳理工程所需材料，立即上报项目部工程部，确保施工生产的顺利进行；以项目精细化管理抓好“成本控制”工作。自股份公司在中铁推行项目精细化管理以来，很多单位积累增多，职工收入提高。所以，“材料是工程的直接成本”，我们要用“项目精细化管理” 来抓好成本控制。物资部门重点要清理核对材料剩余情况，防止材料造成浪费。除了工程材料外，其他与之相关的成本，如办公用品、后勤接待等方面也要加强成本控制，杜绝浪费，确保工程效益最大化；切实抓好“竣工资料的收集、整理工作”。趁工程大干之际，已完工程该找监理签字的要签字，手续该办的要办完。现在正是我们各专业施工的黄金时节，项目总工，工程部，各作业队队长、技术员，要高度重视“竣工资料的收集、整理工作”，确保工程完工资料的顺利移交。

项目部经理豆强、党工委书记陈军喜在项目部7月份施工生产会议的最后讲话中说：项目部党政领导、分管领导要高度重视涉及劳务队工资问题。主责、相关职能部门要亲力亲为，逐一核队劳务用工情况，对劳务队工资发放，只要手续齐全，特事特办，确保劳务队工资发放按时到位。

中铁武汉电气化局集团一公司天仙潜项目部7月份施工生产会议的召开，必将对7月份施工生产任务的完成、各项管理制度的完善起着积极的促进作用！

（邹善清 张娜 柳春王璠 魏晓梅 ）