标准化车间建设既要重“外美”更要重“内实”

时下，基层标准化车间建设已进入平推检查验收阶段。从检查来看，不可否认，经过一段时间的推进和持续发力，现在的一线车间跟以前不一样了，外貌变整洁了，变美丽了，变可爱了，干部职工的心里都有了美滋滋的感觉。

但是，从检查车间的管理制度、现场掌控、设备质量、信息沟通、应急处置和职工素质等方面，离“强基达标、提质增效”的工作要求还存在着较大的差距。因此，基层各级管理者必须克服松口气、歇歇脚的思想，敢于正视问题，直面问题，找准着力点，定出硬解之策。既要总结经验，又要坚持问题导向；既要在外美上继续保持和创新，更要在内实上更加注重高标准，注重加强融合，充分优化各类资源强化现场安全管控，走出一条管理规范、控制有效、无缝对接的高效管理通道，不断推动标准化车间建设迈向新台阶，为安全生产持续稳定打下坚实的基础！

笔者以为，现在车间变得这么美，这份“美丽”需要维护和保持。要针对车间实际，建立和完善车间环境建设和安全文化建设的制度，划分好责任区，定出检查考核奖惩措施，严格执行落实到位，用制度管装脏乱差”，用制度养成良好的卫生行为习惯。如果不扎紧制度的笼子，日子一长，标准化车间建设的成果就会付之东流，又会重回“脏乱差”的境地。因此，车间的每一名干部职工，都是标准化车间建设的一员，都要增强责任担当意识，在维护车间“美丽”上体现思想自觉和行动自觉。只有这样，标准化车间建设才能俞建俞新，才能持久充满生机和活力。

大家好才是真的好。在车间建设的“内实”上，有些车间做得好一些，有些车间落后一些。因此，要花更大气力抓推进、抓补强，不让一人掉队，实现全面达标。因此，思想站位要高，思维方式要变，决策行动要实，结合实际要靠谱。现在车间成立了生产调度分中心，建立了段、车间、工区的电话电视会议系统，生产维修体制改革成立了机械维修工队、综合维修工区、巡养工区，这些改革不是换个名称、开几次会、喊喊口号就能出成效的，需要各车间不断地磨合，不断地发现问题，不断解决问题；需要更好的顶层设计，需要更优更好的配套制度，需要全体干部职工的默契配合，才能实现对接现尝防范隐患、掌控安全之目的。

各级管理者要更加主动地深入一线调研分析，听取职工意见和建议，向职工问计，集中职工智慧和力量，逐一解决在推进标准化车间建设遇到的各类问题。把制度定好，把设备维护好，把现场安全控制好，把人的积极性和主动性调动起来，放大攻坚克难、坚守安全的正能量，扩大争先创优的正效应。（谭育俊）