库存“活”起来效益提起来

（朱进军）材料备品库存是不是越多越好？近日，广州铁路（集团）公司物资处给出了答案，适合就好，库存太多了，挤占流动资金，影响经营效益。根据这一思路，该集团物资处采取具体措施，全面优化库存管理。

该集团物资处落实“强基达标、提质增效”工作主题，结合自身实际，站在集团公司整体利益的高度，把加强库存管理作为优化集团储备结构、盘活流动资金的重要环节，克服“库存越大、保证供应系数越高”的落后观念，从6月底开始，全面改进和规范库存管理工作。

这个物资处规范统计口径，加强物资统计基础工作，避免统计结果出错、报表上报滞后等现象。对车间、班组已领用消耗的材料，他们要求及时出账，保证账物相符，避免出现有账无物、库存失真的现象。

这个物资处根据管内各单位需求，开展积压调剂，消化积压库存。特别是对一年及以上无动态的材料进行全面清理，仍有使用价值的，他们做好物资调剂利用，减少重复储备，并通过控制采购逐步消化。

该集团将库存控制与储备管理工作纳入集团物资监察范畴，对乱采乱购形成超储积压、造成经济损失的，将加大处罚力度，对当事人实施责任追究。