节支创效呼唤“2.0版”

■杨金科

市场经济条件下，一个企业要想在激烈的竞争环境中生存发展，必然要努力提高管理水平，降低经营成本，注重节支降耗。这是企业良好的价值诉求，也是可持续发展的必然逻辑。当下，我们许多单位都在积极开展形式多样的节支创效活动。但个别单位的节支创效仍停留在节约一个小配件、回收一颗螺丝钉这样简单的措施上。

从节约一个小配件、一颗螺丝钉做起是节支创效的“1.0版”，笔者认为，企业管理者应从更深层次增强职工的创新意识，增加节支创效的“技术含量”，以有效的管理、用更多的“金点子”来实现技术创新，将节支创效升级到“2.0版”。

一线职工最了解现场工作的实际情况。为帮助职工练就一双节支创效的“慧眼”，找到节能降耗的突破点，管理者要以可持续发展为基础，根据职工岗位特点，组织开展节支创效知识和技能的培训，强化职工的技术节能意识，激发职工的创新热情，多为企业节支创效出点子、想办法。

职工要善于观察设备运行状态和工作情况，据此挖掘节支创效的潜力，攻克实际工作中遇到的难关，提高节支创效措施的科学性、技术性，并将其转化为实际成果。

基层班组要积极开展节支创效“小发明、小创造、小革新、小设计、小攻关”等“金点子”征集交流活动，凝聚一线职工的智慧和力量，让大家共享节支创效成果，在班组中形成科学节支创效的习惯和良好风气。

“强本而节用，则天不能贫。”坚持建设节约型企业的大方向，充分调动广大职工的积极性，不断提高节支创效的技术含量，企业就能走上可持续发展的良性轨道。