“四抓四提”打造管理团队

今年以来，中国中铁四局集团电气化公司连盐铁路“四电”工程项目部党工委从加强领导班子成员的思想政治建设入手，坚持“四抓四提”，积极打造引领项目部发展的优秀核心团队。

抓学习提素质，全面提升引领能力。项目部党工委不断完善学习制度，深化学习型组织建设，大力开展导师带徒活动，积极发挥工地党校作用，促使全员素质提升。

抓团结促和谐，全面提升班子合力。项目部党工委通过召开党员领导干部民主生活会、班子务虚会、班子专题研讨会以及日常谈心等形式沟通思想、交流心得、研判形势、谋划发展，规范权力运行，确保班子成员能集权有道、用权有章、分权有序。项目部党政主管领导在工作中注重相互补位，班子成员各司其职，互相配合，互相信任，互相支持，确保项目部各项工作得到落实。

抓制度促落实，全面提升发展质量。项目部党工委以创建幸福项目部为契机，出台、修订管理制度100余项，按专业划分责任片区，由分管领导挂帅，确保制度落实，取得明显成效。

抓廉洁树形象，全面提升班子威信。项目部党工委通过参观廉政警示教育基地、观看廉政教育专题片、开展廉政教育讲座等形式，增强领导干部的廉洁从业意识；建立了班子成员廉洁档案；以开展“两学一做”学习教育为契机，切实转变工作作风，解决“四风”问题，取得明显成效，也进一步提升了班子成员在职工群众中的威信。