班组长要当好“二传手”

班组长的能力决定着一个班组的成败，关系到企业的发展，甚至关系到班组职工收入的高低。班组长只有在日常工作中当好“二传手”，才能把班组管理得更好，才能更好地凝聚职工合力。

“二传手”也称“托手”，原意是指排球比赛中接对方来球后专门担任第二次传球组织进攻的队员。“二传手”虽然不是直接进攻者，但却是进攻的组织者，是战术应变者，是节奏调控者，堪称“场上的灵魂”。在一支球队中，“二传手”的能力往往决定了球队的水平。

在班组管理中，需要能完美贯彻落实既定生产经营决策及管理举措的“二传手”，使企业各项规章制度得到准确执行。作为安全生产现场的直接指挥者，上级重大决策、管理思路、生产计划、奖金分配等方面的信息都需要通过班组长完整地“吸收”，然后再“释放”，而一线职工的想法、要求、呼声和建议等也需要经过班组长才能完成下情上传。上级文件发下来，基层信息传上去，班组长承上启下，扮演着企业管理“二传手”的角色。

在笔者看来，班组长只有把上级管理要求、精神与实际情况有机结合起来传达，将符合实际情况的好方法和好举措落实下去，才能充分调动职工的积极性，让他们认清当前的安全生产形势，对安全风险关键点和卡控办法做到心中有数，确保企业稳定持续向好发展。