夯制度之基 提工程之质 争品牌之先

2017年，是“夯基提质争先”年，也是集团公司项目管理推进年。为深入贯彻落实公司“五会”精神，各下属项目必须狠抓项目管理，坚持提质增效，稳中求进，不断提升项目管控水平。

夯基，首先要夯制度之基。俗话说，基础不牢，地动山摇；没有规矩，不成方圆。项目要努力形成精细化管理，要确保制定的每一项制度有针对性、有指导性、务实管用，为项目的健康发展提供保障；其次，要定期对制度进行梳理、细化、完善，着力形成整体配套、严密完备的制度体系，促进项目阶段性目标的正常实现；此外，要组织员工加强制度学习，狠抓制度落实，让制度深入到项目管理的各个环节，从而形成对内制度管人、合同管事，对下严管善待、帮扶指导，对业主诚信履约、敢于争先的良性运转机制，实现预期效果。

提质，主要是提工程之质。项目生产，进度是龙头，成本是关键，安全质量是保证。项目必须严抓项目工程质量管理，以工匠精神、工匠文化对待每一处施工工艺，从而切实提升工程质量水平。项目开工前期，要严监进场设备质量、材料质量，严把设计及技术方案质量；项目实施中，要建立质量责任制，健全质量保证体系，层层严把质量关，保证工期；项目完成之后，要积极配合做好工程质量检测，从而真正确保施工项目质量，打造精品工程。

争先，是要力争品牌之先。铁道兵自诞生以来，一直以威武之师、文明之师的形象享誉国内外，因而项目班子首先要号召员工在思想上树立争先意识，培养员工敢为人先的竞争意识和勇气，此为“争先”的基础；二则要在项目内部倡导团结协作、和衷共济的作风，增强团队凝聚力与向心力，如此才能营造蓬勃向上的进取氛围，进而做到全员、全面争先；最后，要在业绩上争先，项目要保证工程质量，保障利润，不断提升效益，以“现代铁军，永争第一”的气概争做行业领头羊，从而让员工拥有企业荣誉感和自豪感，形成“争先”的内在动力源，不断扩大品牌影响力。

管理制度，是提质之基；工程质量，是争先之本；品牌张力，是夯基提质的最终目标。此三者环环相扣，逐层递进，缺一不可。只有切实夯实制度之基，不断提升工程之质，才能逐步擦亮企业招牌，最终促进中铁建的国际化品牌目标实现。