近年来，中铁二十一局四公司紧紧围绕“推动发展、凝聚人心、服务群众、促进和谐”的目标开展工作，使基层工作水平不断提升。自今年起，四公司将项目经理、项目书记述职工作作为一项制度固化下来，让经理们、书记们站到履责的镜子前，考核项目党政主管们的“真功”。

中铁二十一局四公司制定并下发的《关于项目经理每季度定期向公司领导书面汇报工作的通知》和《关于项目党支部（党工委）书记定期述职的通知》，重点建立责任机制以及述职全覆盖机制，双管齐下，紧紧牵住项目党政工作的“牛鼻子”，为项目党政主管领导戴上“紧箍咒”，形成上下联动，促进项目工作提档升级，确保公司“综合品质提升年”活动取得实效。项目经理每季度定期向公司领导全面汇报工作；党支部书记、副书记每季度进行一次书面述职汇报，每半年一次现场述职，公司党委专题听取党建工作情况汇报，研究存在问题，制定整改措施。为确保公正，防止“盲人摸象”式现象出现，公司将定期对各项目进行了一次摸底调研，全面掌握了各项目的基本情况。在现场述职时，“考生”在述职答题时必须把成绩说“实”、把问题谈“透”、把措施讲“具体”，在述职报告之后还要面对述职现嘲考官”的现场提问，并回答旁听者的“挑刺”“找茬”。

述职工作述前注重调研核实、述中坚持问题导向、述后注重跟踪整改，使之倒逼项目部真正把工作责任放在心上、扛在肩上，监督领导干部种好“责任田”，确保项目管理及党建工作优质高效推进。（朱景晖 朱玲玉）