4月28日上午,中铁北京工程局集团公司副总经理张卫红莅临中铁北京工程局北京地铁项目检查工作并看望一线员工。
张卫红副总经理在施工现场详细了解了目前项目工程概况、施工难重点、工艺工法以及面临的问题和困难。在检查中张副总对北京地铁项目员工的精神风貌和对前期工作的认真态度给予充分肯定,同时提出以下几点要求:
一是方案审批。继续对施工组织设计和专项方案进行细部优化,积极推进方案论证和审批,就施工工艺和设计图纸的小改小革多和设计单位、业主、监理沟通,确保施工质量,提高施工功效;二是选取优秀的战略合作队伍。癣用优良的施工队伍,确保施工过程可控,可以有效规避施工作业层风险;三是保持沟通。集团公司初次进入北京地铁施工市场,项目部应积极主动与集团、业主、监理、行政主管部门保持沟通,多请示、汇报,熟练掌握业主及行政主管部门的管理方式及事务办理流程;四是理清关键线路。本项目施工风险较高,工期压力较大。项目部要认真梳理前期专项工作开展顺序、研究暗挖施工工艺工法、合理施工组织,确定关键线路工期,积极推进各项准备工作,合理安排工程进度计划,抢一天算一天,确保实现业主工期目标;五是表制标准化。积极推进精细化管理,建立建全项目管理制度,形成良好的工作机制。
集团公司领导在五一前夕莅临北京地铁项目部看望项目职工,使全体人员备受鼓舞,决心不辜负上级领导的信任,在今后的施工生产中将加倍努力工作,用实际行动回馈集团公司领导的支持和帮助,为在北京轨道交通市场上取得优异成绩而努力奋斗。
免责声明:本网站所刊载信息,不代表本站观点。所转载内容之原创性、真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考并自行核实。