站台上的三棵树，因为缺水枯死，干部职工进进出出无人管。这件事近日在呼和浩特铁路局集宁机务段引发热议。该段以白音察干站三棵杨树枯死折射的管理问题，立即行动，深入开展“三棵树”现象大讨论活动，集中精力整改问题。

该段迅速组织全员学习领会局安全生产交班会精神，并将会议精神摘要连夜下发至各车间逐人记名传达，逐层对照反思，研究制定具体措施，消除干部职工中存在的工作标准不高、敬业意识不强和“干惯了、看惯了、习惯了”等“三棵树”现象。

为切实解决好现场管理最后一公里问题，该段按照“三个关键”要求列出了“关键时段”管控清单、“关键作业”卡控清单和“关键设备”包保清单，形成巡查、夜查、抽查具体化要求。重新优化安监员和包保干部检查交路，对整改期间发生严重问题的一律升级处理，增强各级干部履职纪律刚性约束。对职工现场作业逐项逐条开展岗位对标，堵塞安全漏洞。分层次、分系统、分众化开展“三棵树”现象大讨论，让职工深入思考用“你对‘三棵树’现象怎么看，差距在哪里，应该怎么办？”增强敬业意识。

全面梳理安全生产过程中的各项管理流程和要求，厘清和解决科室间职责重叠、冲突、缺失的问题，为车队班组提供简洁、明晰、严谨且便于执行的作业标准。对现场安全问题多发、重点工作落实不到位、管理下滑的车车间，进行约谈和经济处罚，采取排队抓尾，奖优罚劣方式，倒逼各级管理人员关口前移，主动解决问题。形成理论学习、技能实训和警示教育“三位一体”教育模式，实现精准施教，专业培训，不断提升职工队伍素质。