随着集团公司法人管项目的全面推进和日趋完善，集团公司整体面貌发生了可喜的变化，各项工作也取得了积极地进展，但还存在着诸多的问题，特别突出的是，思想认识不清，执行力不足，忧患意识、营销意识不强等，如何解决化解，必须弄清楚“钱总哪里来，活该怎么干，市场怎么闯，信誉怎么保，人往哪里去”这五个问题。

钱从哪里来！

钱只能向业主要，用扎扎实实的工程量向业主要，只要安全达标，质量达标。施工进度的滞后，是困扰项目发展的拦路虎，如何除掉这只拦路虎，需要项目上下齐心形成合力，积极协调全力攻克技术难关。深刻理解时间就是金钱的内涵，排除困难，强力推进，确保如期完工，争取提前完工，为业主投资计划的完成助力。

其次，开源节流并举，组织工程技术人员对施工方案进行研究分析、优化，降低工程材料和人工成本，高度重视二三次经营。相关人员要经常深入施工一线，熟知现场情况，注重过程材料收集，为日后的变更索赔打下坚实的基础，千方百计广开思路，积极主动寻找创效目标。

活该怎么干！

以快制胜，对折施组，是我们突出重围的一把尖刀。快人一步是优势，快人一大步便有了绝大的优势。杭黄项目三分部在四月开始全力强抢工期，三公司执行董事、总经理贺修军深入施工一线实地查看，对影响工期的和重点难点关键点，详细询问并与项目部班子成员连夜研究分析，制定出切实可行的施工方案。项目部各级领导，按照分管区域迅速响应，快速行动，对施工中出现的问题，反应及时，处理及时。施工进度大大加快，创造了三分部前所未有的施工进度，得到了上级的好评，也令业主对施工进度表示满意。

市场怎么闯！

一个优秀的项目经理，不但要具有突出的管理施组能力，还应是一个营销的高手。过去人们常挂在嘴边的一句话“酒香不怕巷子深”，而当今的市场是“酒好还需会吆喝，牵手拥抱回头客，口口相传搭鹊桥。一根红线系两端。”项目经理应该有着强烈的营销意识。这种营销意识贯穿于项目施工的始终，体现在项目建设的每一个环节。杭黄项目三分部，对各施工现场，实行统一的标识化管理，由项目办公室对标牌实行统一制作，统一安装。对绩溪北站这个特殊地点，考虑到人流量较大，列车进出运行较慢的特点，选择较为明显的位置，专门制作了大型标示牌，最大限度为企业做出了实实在在地广告宣传。

再者，应重视业主对现场的每一次检查。对业主指出的问题，及时处理，整改到位。一次杭黄公司管材料的负责人，到朗坑大桥工地检查，发现材料堆放不标准，项目领导立即当着业主面打电话，叫来材料员，针对业主指出的问题，现场处理达到要求标准。有了问题不可怕，可怕的是对发现的问题视而不见，反应迟钝，久拖不决。苦练内功，规范管理，狠抓现场，严管现场，时刻牢记今天现场的好与坏，决定明天市场宽与窄，把规范有序的现场作为对外展示企业形象和实力的有利窗口。

信誉怎么保！

首先，速度决定效率，一个高效的团队，必定是一个管理能力突出的团队，展现出的必定是超群的实力，带给业主必定是赞许的惊喜。带给企业的必定是良好的美誉度。赢得的必定是评价高分。

其次，牢固树立品牌意识，可口可乐传奇总裁罗伯特伍德鲁夫说过：假如我的工厂被大火毁灭，假如遭遇到世界金融风暴，但只要有可口可乐的品牌，第二天我又将重新站起。“重新站起”靠的什么？靠的就是品牌和信誉。再次，着力打造亮点工程。 孔灵跨绩黄高速大桥是杭黄沿线唯一一座系杆拱桥，从开工建设之初就被列入标段重点。项目部领导高度重视，项目经理一手抓，决心把孔灵跨绩黄高速大桥打造为杭黄线内的标志性建筑，经不懈努力，精心施工，着力美化，大桥即将全面建成，相信在建成之时，定会让人眼前一亮，跨绩黄大桥会成为绩溪人民对十五局的代名词。

人往哪里去！

充实一线，夯实基础，管理机构庞大，人员众多，效率低下，反应迟缓，几乎是国企的通病，对症下药，方能医治。精简机构压缩人员，不失为一个既治标又治本的好办法。同时使分流人员充到基层，加强了基层力量，人员由闲变忙，由转变干，不仅改变了机关形象和作风，也直接间接的创造了效益，减轻了企业成本负担。人要生存，就要先有呼吸，呼出一口去，人员分流，再深吸一口气，引进青年才俊加盟。为他们设计人生规划，让他们有用武之地，就能留住人才。量的积累，促使质的改变，不久的将来，企业定会发展成为一个知识型，专业型充满朝气与活力的企业。大鹏欲展翅，必先去其身，一个充满朝气与活力的企业，必将如同大鹏展翅般，天高任我翔。

人的执行力，是项目发展好坏的决定性因素。有了好的体制，优的方案，如果执行力不够，执行的不到位，效果就会大打折扣。其中项目经理有着举足轻重的地位。一个敢于担当大任，敢于开托创新，真抓实干的项目经理，能够深刻领会集团公司的各项改革举措，并且严格执行，项目就能够实现安全达标，节点可保，质量上佳，亮点突出。这样优质高效的项目，必将为企业增光添彩，必将为企业的信誉加分，必将为企业打开广阔的市常

加强党的领导，充分发扬党支部的战斗堡垒作用。政治思想工作，是我党克敌制胜的法宝。

战争时期，我军用劣势装备，打败了用先进装备武装起来的日本鬼子、国民党，打败了以美国为首的联合国军，靠的是什么，靠的就是政治思想工作。好比一架天平，一端是不可改变的装备。一边是可塑性强的人，当我们的军队用毛泽东思想武装起来，此时的砝码就变得十分强大，天平不可逆转的倾向我军，未开战，胜负已定。

改革开放三十多年，中国所取得的成就，是西方发达国家近百年才取得的成果。为何？还是党的正确领导，无数的事实，一次次的印证了共产党的伟大，一次次的印证了政治思想工作具有改天换地的巨大能量。因此要坚持两手抓，两手都要硬。一手抓制度，一手抓思想。就微型局指的设置来讲，设置是科学的。为何老问题不断，新问题层出，还是人的问题。只有思想转变了，行动才会转变。两个都转变了，问题就会少的多、小的多，效益就会高的多。只要政治思想工作抓得紧，做得透，企业就会喷发出深藏的潜力，这股力量就势不可挡无坚不摧。（代疆伟）