中水电四局武汉轨道公司制定项目业务指导书

近日，轨道公司为了推行“一级核算、两级管理”模式，制定了项目业务指导书。

轨道公司“一级核算、两级管理”的项目管理模式，自执行以来，不断的被优化、完善，并不断被固化和加强，现为了进一步加强项目管理，树立样板，打造精品，轨道公司从几个方面制定了项目业务指导书，一是从项目所处阶段进行了划分，指明每一阶段工作重点和注意事项；二是根据不同业务口，指出对应的业务工作重点、工作依据、工作要求和操作规程；三是结合当前项目管理出现的各类问题，提出管理建议和预警；四是提供成熟的项目管理制度和相关管理文件，确保政策一致性；五是提出项目巡查要求，各中心到项目检查指导工作，必须检查项目管理是否按照业务指导书进行。

通过制定项目业务指导书，对项目管理提升打下了基础，同时与工程管理作业指导书形成合力，共同促进项目管理优质创效，也为轨道公司“一级核算、两级管理”的复制和推广做了铺垫。